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매니지리얼 그리드 이론에서 말하는 이상적인 유형인 (9, 9) 유형에 가까워 질 수 있다고 판단되며, 이러한 이상적인 유형을 위해 리더는 직무 수행 결과에 대한 개개인의 배려 혹은 보상 체계를 좀 더 철저하게 확립하고, 과업 달성을 위해 적
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매니지얼 그리드 이론을 기초로 지도자 유형을 사정한다면 생산에 대한 관심을 9점으로 부여 할 수가 있다.
그리고 매니지얼 그리드 이론을 기초로 인간에 대한 관심 측면을 살펴본다면 만점에서 한점이 모자라는 8점 정도를 부여 할 수 있다.
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이론적 특은 효과적인 리더쉽에 대한 보다 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 매니지리얼 그리드 이론
1) 방관형(1.1)
2) 생산지향형(9.1)
3) 인간중심 지향형(1.9)
4) 중도형(5.5)
5) 이상형(9.9)
Ⅲ. 결 론
1. 실제 조직에서
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이론
Ⅲ. 매니지리얼 그리드(Managerial Grid)이론
1. 매니지리얼 그리드
2. 매니지리얼 그리드 리더십 행동이론
3. 매니지리얼 그리드 관리격자(managerial grid theory)이론
4. 매니지리얼 그리드 이론의 다섯 가지 기본적인 리더유형
Ⅳ. 내
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매니지얼 그리드
-오하이오 주립대학의 연구를 더욱 구체화시킨 이론.
-생산에 대한 관심과 인간에 대한 관심이라는 두 가지 차원을 기초로 하여 5가지 리더십유형을 구분하고 있음. 두 가지 차원을 각각 9등급으로 나누어 81개의 격자를 형성
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