|
매장을 늘리는 등 마케팅활동을 강화하고 있다.
현대백화점은 목동점과 압구정 본점에 남성 소품 전문 매장 ‘벨그라비아’를 오픈한데 이어, 지난 2월 무역센터점에도 매장을 열었다. 신세계백화점 본점은 지난해 남성 청바지들만 모아놓
|
|
|
매장의 내,외관에 경쟁사들보다 많은 투자와 변화
윈도우 디스플레이와 인테리어로 시장 이미지 증진하는데 집중 (직원들의 유니폼도 이미지 증진의 한 방법)
매장의 각 영역(남성,여성....)마다 담당 매니저를 따로 둠
매니저들은 의무적으로
|
|
|
매니저들이 쇼핑하는 고객의 반응, 트렌드 적합성을 즉시 본사로 전송
“PDA-POS 호환”
Zara의 POS가 재고관리 및 본사와의 데이터 교류만을 위해 존재한다면,
PDA는 주문 처리 가능 Part 1. about ZARA
1. History
2. INDITEX Group
3. ZARA
Part 2. ZARA
|
|
|
매장을 운영하고 있다. 롯데리아는 가맹점과 직영점의 관리 차이를 줄이기 위하여
① 일정교육과정을 통한 점주와 매니저 자격부여
② 제품의 질을 유지하기 위한 철저한 위생관리
③ 각 매장마다 불시에 모니터요원을 파견하는 정책을 실
|
|
|
매장 레이아웃 및 디스플레이 방식에 있어서는 부분적인 현지화를 도모한다. 실제로, 품질에 민감한 일 본인들의 특성을 고려하여 일본진출에 앞서 퀄리티 매니저라는 전문직을 설치하였다. 또한 아시아인의 체형을 고려하여 기존 사이즈 보
|
|
|
매장을 활용하는 고객이 증가하는 추세이고 이는 무점포 매장이라는 훌륭한 으로 실제 매장의 규모가 크다 보니 서비스를 처리하는 매장 직원이 구매자의 숫자에 따라가지 못해 서비스가 지연되는 경우가 많다. 매장 직원 수를 좀 더 늘려야
|
|
|
매장을 방문할 때 교통량이 불편하셨습니까?
1)그렇다
2)아주그렇다
3)보통이다
4)그렇지않다
5)아주 그렇지않다
2.매장 디저트의 가격대가 다른 점포에 비해 높다고 생각하십니까?
1)그렇다
2)아주그렇다
3)보통이다
4)그렇지않다
5)아주 그렇지
|
|
|
매니저로의 진급기회부여 ④각종 복지혜택 재공함으로써 비정규직이 가지고 있는 주인의식결여라는 문제를 해결하고 있다. 즉 효과적인 동기부여를 위한 제도와 분위가 잘 갖추어져 있는 것이다. 이러한 성과는 매장 내 근로자들의 직무만
|
|
|
매니저 이외의 모든 직원은 시급제 기본, 능력에 따라 시급 인상이 차등화된다. 1년 이상 근무자에게는 퇴직금 보장. 산재 보험, 건강보험, 경조금 등 다양한 혜택을 제공한다.
4) 매장 점주의 임파워먼트
97년 사업 초기부터 ‘점주제’ 도입하
|
|
|
매니저의 역할
8. 관리
[결론]
1. MC; make-to-stock // BK; make-to-order
2. MC; 그릴 System // BK; 브로일러 System
2. How do these differences relate to each company's method of competing in the marketplace?
1. 품질(Quality)
2. 납기(Delivery)
3. 가격
4. 유연성
3. What i
|
|
메뉴펼치기
