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맥그리거의 XY이론과 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 구성원 성숙도 진단
우리 조직의 구성원은 제일 위로 간호과장 1명, 그 밑으로 각 병동 수간호사가 1명씩 배치되어 있으며, 그 아래로 각 병동 책임간호사가 1명씩 있고, 또 그 밑
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면 각자가 조직의 성공을 위해 노력하면 동시에 자기 자신의 목표도 달성되는 그러한 조건을 만드는 것이 중요하다. 오늘날의 목표 관리는 대부분 Y이론에 기초를 두고 있다.
Ⅴ. 맥그리거 XY이론의 결론과 비판
1. X이론
인간은 책임을 지려하
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이론에 부합되는 관리체제의 구축에 유용한 수단이 될 수 있을 것이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 맥그리거의 xy이론이 적용되지 않은 사례 조사해 보았다. 더글라스 맥그리거는 ①인간의 본성을 부정적으로 보는 X이론과, ②인간의 본성
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맥그리거의 X·Y이론에 근거하여 진단한 우리 부서에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정
맥그리거의 X,Y 이론에 의하면 우리 부서 구성원들의 구성원 성숙도는 이미 8명중 5명이 Y관점으로서 주어진 일에 적극적으로 참여하려는 긍정적, 능동적
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맥그리거의 XY이론에 대하여 그 내용을 정리하여 기술해 보았다. 어떤 이론이 더 좋고, 나쁘다라고 평가하기 보단 사회복지조직이 처한 환경과 대내외적 조직 특수성을 고려하여 탄력적으로 관련 조직모형을 대입해 조직의 경쟁력을 강화할
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