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받게 하거나, 승진이나 금전적 측면에서 보상을 제공해 주어야 한다. Ⅰ. 서
Ⅱ. 멘토의 자질과 기능
Ⅲ. 멘토링의 추진 단계
Ⅳ. 멘토링의 효과
Ⅴ. 멘토링 프로그램 운영의 문제점과 해결책
Ⅵ. 멘토링의 성공적인 운영 방안
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기능을 익힐 수 있다. 또한 조직 활성화와 직원 간 선의의 경쟁을 유발하여 인재종합육성방안으로 효과적이다.
4) 평가, 피드백 단계
- 결과분석 및 경력개발계획의 조정
- 평가결과에 대한 피드백제공 목 차
1. E.G.G 소개
1-1. E.G.G
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사례분석
2)도요타 사례분석
3)모토로라 사례분석
4)그외의 기업사례 분석
4.국내 기업의 인재개발 교육의 문제점과 개선방안
1)문제점 분석
2)개선방안
5.인재개발 교육훈련 프로그램 - 멘토링 분석
Ⅲ.결론
참고자료 및 문헌
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조언하면서 대인관계기술이나 리더십 역량도 향상시키는 효과도 얻을 수 있다. Ⅰ. 멘토링 제도
Ⅱ. Mentoring 제도 도입배경
Ⅲ. 타사사례
Ⅳ. 멘토링제도의 문제점 분석
Ⅴ. 한전의 멘토링제도 시행방안
Ⅵ. 멘토링의 기대효과
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.들어가며
Ⅱ.멘토링
1.멘토(Mentor)의 정의
2.멘토링의 효과
Ⅲ.멘토링 프로그램
1.멘토교육에서 학생을 향한 서비스
2.멘토교육에서 선생님을 향한 서비스
Ⅳ. 제3의 교육, 대안학교
Ⅴ.학교부적응아의 대책(해결방안)
Ⅵ.나오며
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