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마트 보다 다소 높은 가격 책정
- 다양한 할인정책(제휴카드&멤버십카드)
- PB 제품의 저렴한 가격을 통한 경쟁력 확보
(3) Place
CU에 물품을 공급하는 공급자는 롯데, 오리온, 해태 등 대기업에서부터 중소기업에 이르기까지 다양하다. CU는 이러
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이마트, 신세계 백화점, 신세계몰을 중심으로 지금까지의 역량을 유지했다. 또한 이마트몰을 기반으로 한 신선식품 분야에서 두각을 드러냈으며 이에 따라 온라인 장보기 서비스나 활성화되었다고 생각한다. 그리고 지마켓을 인수하여 오픈
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이마트와 2강구조로 간다는 것이다.
[2] 세부 전략
- 한국 현지화 전략 도입
인테리어도 그 전 월마트가 했던 창고식이 아니라 백화점에 가까운 고급스럽고 세련되게 만들어야 한다. 미국식 창고형 매장은 국내 고객들에게는 정서적으로 맞지
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머천다이징 프로세스
1) 브랜드 컨셉의 확인과 재구축
2) 시즌 컨셉의 작성
3) 디자인 결정, 상품구성의 입안
4) 상품결정, 가격결정, 생산계획, 소재결정
5) 최종 생상 수량, 납기 결정
6) 매장 판매, 기중 기획 및 생산
7) 다음 시즌 MD계획에 피드
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마트
(2) 수퍼센터-이마트
(3) 하이퍼 마켓-까르푸, 홈플러스
(4) 아울렛 스토어-2001 아울렛, 구로, 문정동, 연신내 의류점
(5) 회원제 도매클럽-킴스클럽, 프라이스 클럽
Ⅲ. 결론
1. 국내 할인점의 문제점
2. 성공 전략 소개
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백화점과도 경쟁을 하고 있다. 따라서 이제는 더 이상 할인점들은 염가중심의 불친절한 서비스 판매에서 벗어나 염가중심의 고품격 서비스를 제공하는 대형 저가격 판매점의 형태를 띠어야 할 것이다.또한 다양한 형태의 점포 운영 시스템
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백화점, 하나은행, NH농협은행, 삼성증권, 조선호텔 홈페이지 1. VIP마케팅의 정의
2. VIP마케팅의 필요성
3. VIP고객(부자)의 특징, 가치와 소비 성향
1) 한국의 부유층의 특징
2) 부자의 가치와 소비 성향
4. VIP마케팅 전략
1) 시장세분
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마트를 넘어서기 위한 레스모아의 전략
1. 다양한 브랜드의 집합
(1) 거대한 MD 구성 전략
(2) 단일품목취급
2. 특급상권 확보전략
3. 현금매입과 상품회전율(유행) 에 따른 노마진 전략
4. 일년 내내 이어지는 이벤트 마케팅
Ⅳ. 결론 및 나
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백화점협회, 1998
이혜연, 회원제 창고형 할인점에 대한 소비자 만족 연구. 1996한겨레 2006. 5. 23
매일경제 2003. 1. 8
http://www.mk.co.kr/
http://www.carrefour-korea.co.kr/
http://www.shinsegae.com/emart/home/main.asp
http://nefa.co.kr Ⅰ. 대형 할인점
1. 대형할인
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. 서울: 형설출판사. 2005
- 한상만, 하영원, 장대련. 마케팅전략. 박영사. 2004 * 소매상의 운영
Ⅰ. 전문점
Ⅱ. 백화점
Ⅲ. 슈퍼마켓
Ⅳ. 편의점
Ⅴ. 슈퍼스토아
Ⅵ. 할인점
Ⅶ. TV홈쇼핑
Ⅷ. 인터넷 홈쇼핑
* 참고문헌
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