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관리 프로세스에 대하여 직원들이 불만스러워 하지는 않는다. 누가 핵심인력으로 선정되었는지에 대해서는 인사기밀로 이루어지고 있기 때문에 핵심인력으로 선발되지 않음으로 인한 상대적 박탈감 등의 문제점은 나타나지 않고 있다. 1
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인사관리에 대한 최근 동향 - 새로운 패러다임(paradigm)
기존의 통제위주를 탈피하고, 인력개발과 우호적인 업무환경 조성 등을 강조하는 경향.
1) 직업경력 개발 개인적이고 전문적인 관심과 역량에 대한 계발 즉, 업무자들이 관심을 갖는 각
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22곳의 해외법인
하나투어의 스톡옵션제도
2001년부터 입사 6개월 이상 된 모든 직원에게 스톡옵션 부여
하나투어 직원들은 스톡옵션 행사로 연봉의 2배가량의 평가차익 회사 소개
조직 전략
인사 시스템
개선점
결론
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사례관리 : 이채석 저, 어가, 2017 I. 인사관리
1. 인사관리의 정의
2. 인사관리의 과정 및 내용
1) 인사계획
2) 모집 및 선발
3) 임용
4) 오리엔테이션
5) 직원개발 및 동기부여
6) 승진
7) 평가
8) 해임
II. 재정관리
1. 재정
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및 자격증소지
3. 업무의 세분화
4. 수직적 위계
5. 공식조직과 비공식조직
IV. 인사관리
1. 모집 및 선발
2. 직원 개발
3. 직원 유지
V. 재정관리
VI. 조직문화
VII. 문제점 및 대안
IX. 결론
참고 문헌
※ 부록
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인사관리
1. 인사관리의 개념과 기능
2. 인사관리의 과정
1) 충원
2) 선발
3) 임용
4) 오리엔테이션
5) 승진
6) 직원평가
7) 해임(종결)
3. 직원능력개발
1) 직원능력개발의 의의
2) 직원능력개발의 방법
IV. 지시
V. 조정
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인사관리
1. SK 인사관리의 핵심
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（사람）
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사람의 능력을 어떻게
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행정실무 : 이세형 저, 양성원, 2017
사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017
사회복지 사례관리 : 이채석 저, 어가, 2017 I. 인사관리
II. 조직관리
1. 이사회
2. 위원회
III. 시설관리
IV. 지도감독
V. 재정관리
* 참고문헌
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, 2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010 사회복지조직의 인사관리론 중 직원개발의 방법에 대하여 서술하시오
I. 강의
II. 회의
III. 토의
IV. 계속교육
V. 슈퍼비전
VI. 사례발표
VII. 역할연기
* 참고문헌
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관리론 중 직원개발의 방법에 대하여 서술하시오
I. 직원개발의 목적
II. 직원개발의 종류
1. 신규채용자 훈련
2. 일반직원 훈련
3. 감독자 훈련
4. 관리자 훈련
III. 직원개발의 방법
1. 강의
2. 회의
3. 토의
4. 계속교육
5. 사례
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