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화 및 업무효율성 향상 작업을 진행하고 있으며, 블루오션 전략 및 6시그마, KM (지식경영) 혁신전략을 도입하여 은행의 경쟁력을 한단계 높이고자 노력하고 있습니다.한편, Basel Ⅱ에 대비하여 신용리스크, 운영리스크 등 각종 리스크 및 자본
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전략…………………………………………………-7-
4. 환경분석………………………………………………………………………………… -8-
- PEST 분석
- 기업내부분석
- SWOT 분석
<결론>
1. 두산인프라코어의 앞으로 나아갈 방향……
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6시그마 도입하는 기업이 무엇보다 주의해야 할 것은 새로운 시스템이나 방법론을 받아들일 때는 우리나라 국민의 정서 내기 자사의 기업문화 특성을 명확히 분석해 비판적으로 새로운 경영혁신 운동을 수용하고 이를 실행할 도구나 전략을
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시그마(σ) 경영의 성공적 도입 방안 6
⑴ 6-시그마(σ)경영의 도입 배경 6
① 6시그마 경영의 확산 및 국제 표준화 6
② 기존 혁신 활동들의 6시그마 경영으로의 통합 7
③ 기업 경쟁력의 강화 7
⑵ 6-시그마(σ) 경영의
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6 시그마 DMAIC 단계별 변화에 대한 전망」. 품질경영학회지, 46(1), 1-10. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 6시그마의 기본 개념
2. 6시그마의 실행 과정 및 주요 기법
3. 6시그마 실행시의 예상 효과
4. 6시그마의 한계와 문제점
Ⅲ. 결론
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전략…………………………………………
4. 환경분석…………………………………………………………
- PEST 분석
- 기업내부분석
- SWOT 분석
<결론>
1. 두산인프라코어의 앞으로 나아갈 방향……………………………………
2.
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기업의 6시그마 도입의 청사진을 제공해 줬다는 점에서도 의미가 있다.
4. 6시그마의 도입효과 및 한계점
4-1. 6시그마의 도입효과
고객 중심의 경영마인드 확산
6시그마의 기본 사상 중 하나는 고객의 입장에서 문제를 분석하며, 고객 만족을
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6시그마, BSC 및 TOC를 활용한 중소기업형 혁신모형 구축에 관한 연구」, 부경대학교 대학원, 2009
한국경영혁신컨설팅, http://www.kmiway.com/index.htm
강석진, 「GE 사례 - 거대한 변화의 물결과 경영혁신」, 식스시그마경영연구소
http://www.sixsigma.org/shop
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6시그마를 적용해 어느 정도 성과를 달성하기까지 보통 5년이 걸린다고 한다. 물론 이 기간도 전적으로 조직 전체가 전사적으로 6시그마에 전념하였을 경우에 해당되는 기간이다. 그러므로 6시그마 혁신전략을 도입하고자 하는 기업은 6시그
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6시그마 성공요인이 품질성과에 미치는 영향에 대한 연구: 자동차 부품 기업을 중심으로, 남서울대학교 석사학위논문.
김홍원(2010), 건설기업의 품질경영 활동들이 서비스품질수준 및 경영성과에 미치는 영향에 관한 연구, 서울산업대학교 석
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