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6시그마 수준의 품질관리란 PPM(parts per million) 0.002수준의
불량률을 나타내는 것으로 100만개당 0.002개의 불량이 발생한다는 의미
- 99.9999998% 수준의 양품율을 보임
무결함 수준의 제품관리 1. 선정이유
2. 기업소개
3. 혁신사례
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6시그마 기업혁명 : 마이클 해리,리처드 슈뢰더 공저 서론
1. 들어가며
2. LG그룹소개
3. LG칼텍스정유 역사
4. 정유업계현황
본론
1. 경영혁신의 동기와 목적
2. 변화추진세력
1)최고경영자
2)내부컨설턴트
3. 혁신내용
1)전략
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6 시그마 수행 기업으로 선정되었다는 기사를 읽고 이해가 되질 않았었다. 그 당시에는 6 시그마를 단지 품질개선의 의미로만 알고 있었기 때문이었다. 하지만 6 시그마가 품질뿐 아니라 조직 전 부서에 걸쳐 목표 달성을 위한 전략적인 변화
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기업들이 쇠퇴하거나 사라진 것이다. 이렇게 기업의 흥망성쇠가 날이 갈수록 급격하게 변화하는 이유에는 여러 가지가 있겠지만, 가장 핵심적인 이유는 바로 기술과 환경의 급속한 변화라고 분석된다. 기업은 환경의 영향을 많이 받는 유기
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6σ달성 프로세스 및 통계적 기법
5-3. 단계별 분석
6. 추진 절차
6-1. Define단계의 활동
6-2. Measure단계의 활동
6-3. Analyze단계의 활동
6-4. Improve단계의 활동
6-5. Control단계의 활동
7. 성공 사례 연구
7-1. 6σ의 문제점
7-2. 실패 사례
7-3. 5대
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문제점
- 4가지 특징있는 문제점들 및 그 현황과 세부 내역
3. 잭웰치의 대응
- 잭 웰치가 도입한 9가지 대응전략 소개 및 사례 분석들
4. 잭웰치의 자질
- 잭웰치의 인성, 실무능력
5. 리더쉽 모형 및 사례, 진단, 임파워먼트, 6시그마
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기업들이 사정에 따라 이름을 다르게 붙이거나 단계를 나누고 있지만 일반적으로 화이트벨트, 그린벨트, 블랙벨트, 마스터블랙벨트 등으로 나뉜다.
벨트라는 명칭은 태권도나 가라데의 "띠"에서 따왔다.
이 제도를 창안한 모토로라 6시그마
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6 시그마를 통해 기업들은 프로젝트 단계에 따라 기업의 품질과 수익성에 영향을 미치는 프로세스에 중점을 두게 된다. Polaroid사는 6 시그마 도입을 통해 매년 6% 의 수익 향상을 거두고 있다.
⑤모토로라
- 지난 87년 6시그마 운동을 시작해 92년
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기업들이 앞으로도 많은 연구를 해야할 것이라는 생각을 한다.
Ⅳ. 참고문헌
- 김계수 · 김용철 · 박주영 · 장정근(2008년) 『프로세스 중심의 경영 혁신』. 대경.
- 김계수(1999년) 프로세스 품질 경영 성과개선을 위한 6시그마 프로그램에 관한
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기업의 '6시그마 운동'
한국경제신문 2003. 3. 3(월), [혁신엔진 6시그마] 삼성그룹 : 삼성에버랜드..차별화 전략
동아일보 2002. 11. 3(일), "에버랜드 서비스 배우러 왔어요" 중, 일 기업들 방문
김연성 외(2002), ■서비스 경영■, 성지사.
http://www.samsun
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