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6시그마를 채택. 1. 주제 선정이유
2. 도입 현황
2.1 우리 나라 TQM의 성격
2.2 6시그마란?
2.3 국내 기업 도입 현황
2.4 도입 후 영향
3. 설문 조사를 통한 비교 분석
3.1 설문지 구성 및 내용
3.2 자료 수집 방법에 대
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방법론이 더욱 정교하고 세분화 될 것이다. 또한 다양한 분석 및 개선 도구들이 6시그마의 도구로 활용되고 있으며, 기업의 특성과 경영환경에 따라 6시그마는 다양한 형태로 전개될 전망이다.
GE는 린 방식을 접목해 “Lean Six Sigma”추진을 공
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기업들이 사정에 따라 이름을 다르게 붙이거나 단계를 나누고 있지만 일반적으로 화이트벨트, 그린벨트, 블랙벨트, 마스터블랙벨트 등으로 나뉜다.
벨트라는 명칭은 태권도나 가라데의 \"띠\"에서 따왔다.
이 제도를 창안한 모토로라 6시그마
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6시그마 리더십을 통해 세계의 최고 기업으로서의 인지도를 얻었으며, 가장 선망 받는 항공기 기업이 되었다. 1. 6시그마란 무엇인가?
2. 6시그마의 특징
3. 6시그마의 구성요소들
4. 기업인과 분석가들이 6시그마에 열광하는 이유와,
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1. 제3자물류의 정의
2. 3PL의 발전과정
3. 3PL의 향후전망
Ⅳ. 3PL의 효과와 전략
1. 종합적 측면
2. 화주기업 측면
3. 고객 거래처 측면
4. 전문물류업자 측면
5. 사회적 측면
6. 기업의 전략
Ⅴ.결론
참고문헌
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6시그마는 초일류 기업의 기준,” 품질경영, No.5, pp.96~101.
2. 지수윤(1999), “생산혁신과 6시그마,” 공장혁신, 한국표준협회, 4월호, pp.72~79.
3. 아오키 야스히코(1999), “6시그마 도입전략,” 21세기 북스.
4. 박성현·이명주·정목용(1999), “6시그마
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기업내 교육의 방향도 HRD 영역만으로는 불충분하며 HRM(인적자원관리)의 영역에서 발상하여 실천해야 올바른 인재육성 전략의 방향이 될 것으로 본다. Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 6시그마(Six Sigma)경영의 개념과 정의
Ⅲ. 6시그마의 목표
Ⅳ. 6시그
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6시그마를 기업문화에 정착시키며 순환 사이클을 통하여 잘못된 부분들을 고쳐나가야 할 것이다.
Ⅳ. 참고자료
1. 사이트
- 한국경영혁신컨설팅 http://www.kmiway.com
- 6시그마자격인증원 http://www.6sigmaqa.com
- 포스코 www.posco.co.kr
2. 인터넷 기사
http:
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기업에 적용 가능한
6시그마 성공을 위한 전략적 대안 제시
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3. 연구목적
현재까지의 연구들을 실시하고 이를 분석 및
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6시그마 품질경영 목표
- 6시그마의 근본 철학
- 6시그마란 무엇인가?
- What is six sigma?
- 일반적인 회사의 단면상(4б)
- 6시그마 수준의 회사모습
- 6시그마 전개과정
- 6시그마 프로세스-MAIC
- Measurement (측정)
- Analysis (분석)
- Improvement (
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