|
경영 환경이 끊임없이 변화하기 때문에 기업이 지속적으로 적응하려면 조직의 학습 능력을 구축해야 한다는 게 내용이다. Ⅰ.전략적 성과관리시스템(Balanced Score card : BSC)
Ⅱ. 6시그마경영
Ⅲ. 임금피크제
Ⅳ. 기타 경영혁신 기법
|
|
|
6시그마로 통합
-제조 현장에서 진행해온 TPM, TQM을 6시그마로 통합하고 기업의 전 영역으로 확산시켰음 서론 : 생산과 품질
생산관리 전략 : TPS - 전략 설명
성공 사례 (현대자동차)
품질경영 전략 : 6 Sigma - 전략
|
|
|
전략
3. 표준품질 생산방식(SQM)
1) SQM의 정의
2) SQM 추진전략
3) SQM의 내실화를 위한 실용 전략
4) SQM과 6시그마의 관계
4. 품질자격제도 시행
5. 프로젝트 해결로 지속적인 개선
6. 추진 성과 및 결론
■LG 화학
1. 개 요
2. 품질현상 분석
3. LG화학
|
|
|
6.4.
-박성현, 이명주, 정목용 : 6시그마 혁신전략. 네모 북스. 2005.5.
- 배영일, 조영권 : 6시그마의 현황과 미래. CEO Information(516). 2005.8.6.
-이주형 : 6시그마 콘서트. 가산 출판. 2006.7.
-박영택, “6시그마는 초일류 기업의 기준,”품질경영, No. 5, 1
|
|
|
기업들보다 약간 더 잘하는 것이 아니라 경쟁기업들보다 경이적으로 훨씬... 다른 가전사들보다 높았다. 1) 삼성전자 (Samsung Electronics)
1.삼성전자?
2.CEO(이윤우_대표이사 부회장)
3.경영이념(Philosophy)
4.핵심가치(Value)
* 생존전략
1. 도
|
|
|
6시그마의 방법론과 상호시너지를 낼 수 있도록 조화를 이루어야 한다.
지금까지 살펴보았던 바와 같이 성공한 기업과 실패한 기업은 다들 이유가 있다. 이러한 이유를 분석, 파악해보면 기업의 발전에 이바지 할 수 있는 지름길이 될 수 있
|
|
|
기업문화 창조
6 시그마 : 제조공정뿐만 아니라 제품 설계, R&D 및 구매, 영업, 회계 모든 부문의 프로세스에 과학적 사고와 통계기법을 적용하여 비효율적인 측면을 제거하고 최고 품질을 유지시켜 고객만족을 달성하는 경영전략 Ⅰ. 6시
|
|
|
시그마 사례연구 : 이동통신사 S사를 중심으로
2.1. 식스시그마의 성공 요인 ···················································································· 2p
2.2. 자료수집과 분석방법 ·
|
|
|
3.결론
사례 2. 식스시그마 품질경영의 선구자 – GE
1.서론
2.본론
2.1. 최고 경영자의 리더십
2.2. 데이터에 의한 관리
2.3. 직원 교육 및 훈련
2.4.시스템구축
2.5.충분한 준비
2.6.식스시그마 도입 후 성과
3.결론
|
|
|
악화
2) 화장품 시장 완전개방
3) 유통채널의 변화
3.내부환경 분석
4.외부환경 분석
5.위기극복
1) 사업구조조정
2) 인사혁신과 조직설계
3) STP전략
4) 유통채널 다변화
5) 6시그마 경영혁신
6.경영혁신 후 태평양
7.참고자료
|
|
메뉴펼치기
