|
INDEX
주제선택 배경
1세계 이동통신 단말기 사장환경 및 산업구조
시장환경의 변화
2산업구조의 변화
노키아 현황
노키아 사업전략
모토로라 현황
모토로라 사업전략
노키아와 모토로라의 경영실적 및 사업전략 비교
결
|
|
|
모토로라는 광고 이외의 홍보마케팅(길거리 홍보나 시연회 등)을 하지 않는 것을 원칙으로 한다. 이는 모토로라가 주 이미지로 삼고있는 고급스러움을 잃지 않기 위해서다. 이러한 전략이 미성숙 단계의 초기 한국 핸드폰 시장에서는 문제가
|
|
|
모토롤라
1) 1998년 노키아에 1위 내주며 내리막길
2) `레이저`로 반짝 재기 후 다시 몰락
3) 전략적 유연성을 갖춰라
6. 재기를 노리는 소니 에릭슨
1) 소니 에릭슨의 부진
2) 소니 에릭슨의 재기 전략
7. 세계 5강 체제에 도전하는 식스맨들
1)
|
|
|
모토로라의 기업현황
1. 모토로라는 어떤 회사인가?
2. 조직 및 사업현황
3. 모토로라 코리아(Motorola Korea Inc.) 사업현황
4. 사회공헌활동
Ⅱ. 모토로라의 글로벌 마케팅 전략
1. 글로벌 사업 현황
2. 글로벌 시장 참
|
|
|
전략적으로 위기를 관리해 나갈 수 있는 능력을 축적해 나갈 것을 기대해 본다. 1. 우리나라 위기관리 실태와 모토로라 소개
2. 모토로라의 위기관리 프로그램
2-1. 위기관리 팀의 조직
2-2. 위기관리 훈련
2-3. 위기의 대응
2-4. 그 밖
|
|
|
전략과 그것을 효율적으로 소비자에게 인식시킨 커뮤니케이션 전략이 크게 기여한 셈이다. 애니콜의 지속적인 브랜드 이미지 제고를 위해서는 제품의 시장선점과 타겟에 정확하게 소구하는 커뮤니케이션 전략이 무엇보다도 필요하다. 즉,
|
|
|
전략으로 마침내 모토로라를 이길 수 있었다. anycall의 성공요인은 제품의 성능, 디자인, 마케팅 전략도 아닌 소비자의 욕구를 정확하게 파악하고 그에 부응하는 기업 본연의 자세였다. 글로벌 브랜드 모토로라의 자만의 결과는 현재 시장점유
|
|
|
2. 모토로라 회사 소개
1)소개
2)사업현황
3)회사 연혁
3. 모토로라 인사 전반
1) 인력 선발, 모집
2) 인력 개발
3) 인력 보상
4) 인력 유지
5) 인력 방출
4. 심층 조사 - 인력 개발
1) Motorola university
2) Program
3) WBC
|
|
|
전략을 활용하고 있으나 노키아는 플랫폼 당 출하량이 압도적으로 많아 단위당 생산비용에서 우위를 누리고 있다. 노키아의 플랫폼당 생산량은 2,200만대나 모토로라 790만대, 삼성전자 400만대, 소니에릭슨 350만대, LG전자 134만대로 추정된다.
|
|
|
심화
4. 지식기반 의사결정시스템
Ⅵ. 미국글로벌기업 3M
1. 개관
1) 혁신 100년의 3M
2) 3M Facts
3) 사업 조직
2. 전세계 네트워크
3. 비전과 공유가치
1) 맥나이트 경영철학
2) 기업문화
Ⅶ. 미국글로벌기업 모토로라
참고문헌
|
|
메뉴펼치기
