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내부구성원의 견제와 촉구도 투명성과 민주성을 확보하는 데 도움이 될 것이다.
위에서 거칠게나마 제시한 다방면의 개혁작업이 진행되는 가운데 교정당국이 끊임없는 자기성찰을 수행한다면 교정행정의 앞날이 활짝 열릴 것이다. 내부의
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경영성과에 관한 연구 - 중소제조기업을 중심으로>
경영학 석사 학위 논문. 1997 - 창원대학교 대학원 하상정 JIT1, JIT2
1. JIT Ⅰ
1) JIT의 정의
2) JIT의 목적
3) JIT관리(경영철학)
4) JIT시스템의 구성요소
5) JIT에 의한 생산 계획 및 통제
6)
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노동시장
5)지역간 2배이상의 최저임금
인사,노동관계 관리
1)우수인재의 발굴과 확보
2)인센티브제도의 효과적인 운영
3)성과관리 시스템
4)핵심인재 육성과 교육훈련
5)GDGP조직문화와 창조가치 노동관계
-결론
애로사항 및 해결방안
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전략은 실효성을 발휘할 수 있을 것이다. 이런 점에서 ‘노동시간 단축과 일자리 나누기’ 전략은 보수반동적인 정치가들이나 자본가들, 보수반동적인 언론인이나 교육자들이 자기 혼자 희망하는 것처럼 ‘산업 평화’를 통한 돈벌이 시스
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경영성과를 높이기 위한 자발적인 문화로 정착되고 있다"고 말했다.
참고 자료
- LG 주간 경제 2000-6-14
- [내일신문] 2004-05-03 (경제) 16면
- IMC-텔레퍼포먼스 02-517-2212>
목 차
해외동기부여
사례Ⅰ -인센티브 유형
1) 영업실적 향상 위한 인센티
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전략을 선택한 두 기업이 전혀 새로운 조직구조를 갖는 경우도 있다. 이것은 각 기업마다 외부적인 상황이 서로 다르고 오래 세월에 걸쳐 형성된 특유의 기업문화와 내부권력구조, 그리고 성공여건 내지 기업의 강점과 약점이 서로 다르다는
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경영에서 수익성지향의 경영
3. 연공주의 인사관리에서 능력주의 인사관리로의 전환
Ⅱ. 이론적 고찰
1. 능력주의 인사관리
2. 종업원 채용방식
3. 연봉제
4. 팀제
5. 정리해고제
6. 근로자 파견근무제
Ⅲ. 성공(또는 실패)
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우수한 인재확보에 대한 지원, 중소기업을 경영하는 경영자의 지도 지원, 중소기업과 학교와의 유대강화로 인한 생산기술의 근대화에 의한 생산성 향상, 적극적인 마케팅활동의 강화, 정부의 종합적인 세제해택의 부여 등 우리나라 중소기업
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성공비결
1. 히딩크의 강점
2. 히딩크의 성공비결
Ⅲ 히딩크 리더쉽의 핵심
1. 히딩크 리더쉽의 특징
2. 기본에 충실한 것이 핵심
3. 기업경영에의 응용
Ⅳ 히딩크 리더쉽의 교훈
Ⅴ 결 론
참고문헌
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경영에서 본 인쇄산업의 현황
1) 인쇄산업의 흐름
2) 인쇄산업의 브랜드 경영
3) 인쇄산업의 양극화
4) 인쇄산업의 글로벌화
5) 인쇄산업의 가치경영
2. 시장분석과 인쇄업의 방향
1) 시장분석
2) 인쇄업의 방향
3) 새로운 인쇄기업의 진
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