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목표관리가 목표달성여부나 달성정도의 측정가능성(Measurability)을 강조하여 발생되는 부정적 결과들이다. 즉, 평가자와 피평가자가 목표달성여부의 평가과정에서 발생할 수 있는 불협화음을 최소화하기 위하여 목표설정과정에서부터 측정이
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설정하여 이용함으로써 관리의 효율화를 기하려는 관리방식
- MBO는 처음에 조직관리상의 업적평가 절차로서 드러커(Peter F. Drucker)에 의해 목표 및 실적위주로 관리자를 평가하려는 시스템을 개발하려는 관점에서 시작
2) 목표관리의 구성요소
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효과적인 원조의 원칙
3) 효과적인 원조관계의 창출
3. 원조관계의 단계
1) 원조관계를 이해하기 위한 단계 모델
2) 원조관계 안에서 이론의 사용
3) 원조관계의 단계
4) 원조관계의 단계에서 확인한 기술과 태도의 요약
4. 마무리 및 정
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실행된다.
■ 목표관리는 조직의 구성원들이 공동목표를 위해 전부 참가할 수 있는 전제를 제공한다.
■ 목표관리는 반드시 여러 구성원들에 의해 주기적인 검토가 이루어져야 한다.
■ 목표관리의 설정에는 적절한 시스템 및 절차를 위한
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평가와 분석, 그리고 개선을 통해 결과적으로 기업의 미래를 더욱 밝게 만들 수 있는 것이다. @개요
1.인사고과의 정의와 역사
2.인사고과의 목적과 중요성
3.인사고과의 방법
4.인사고과요소의 선정
5.인사고과의 오류
6.인사
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