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통제가능하기
(3) 지속적인 중간점검 : 목표 달성을 위한 지속적인 관리
(4) 종합적인 관점에서 평가 : 목표의 난이도 , 달성도 , 중간 점검 결과, 피평가자의 직급 등을 종합적으로 고려해서 평가
(5) 최고경영자의 적극적인 참여
MBO는 무엇보다
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목표가 다른 목표달성의 장애가 되지 않을 것
- 목표 간의 비중을 고려할 것
(2) 이처럼 MBO는 장점과 단점을 모두 수반하고 있는 시스템이다. 따라서, MBO 사용 여부에 대한 찬반양론이 나뉜다. 장점과 단점을 모두 고려했을 때, 목표 관리제도를
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대한 본부장의 최종승인이 있다. 그리고 마지막으로 인사팀에서 추천등급 전산입력 및 인사처우에 반영하며 확정짓게 된다. 하이닉스에서 “업적평가”의 방법으로 사용하고 있는 목표관리법(Management by Objectives, MBO)을 인사고과의 구성요건
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방법
4. 올바른 평가제도 (올바른 인사고과의 방향)
5. 인사고과의 새로운 경향
6. 인사고과의 오류와 개선방안
7. 목표관리법(MBO)
8. 행위기준고과법(BARS)
9. 다면평가제
10. 자기신고제도
11. 평가센터법
12. 집단평가
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의의
II. 인사고과 방법
1. 자유기술법
2. 중요사건법
3. 도식평정법
4. 행위평정척도법
5. 타종업원과의 비교방법
1) 단순순위법
2) 일조비교법
3) 강제할당법
6. 목표에 의한 관리법
III. 인사고과의 피드백
* 참고문헌
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