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목표설정에 반영되어 자기통제, 자기평가의 사이클을 반복함으로써 각자의 능력개발로 연결시켜 결과적으로 현실적인 기업의 체질 강화를 이룩하게 될 것이다.
MBO의 사이클을 요약하면 다음과 같다.
MBO의 사이클 MBO의 평가제도
1. 자기
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MBO의 효과성은 무엇보다도 조직의 효과적인 관리를 추구하는 상황에서 크게 그 역할을 다하는 관리제도로 보아진다. MBO와 PPBS의 효과성 및 비교분석
I. MBO와 PPBS의 관계
1. 문제점
2. PPBS의 문제점
II. MBO와 PPBS의 내용
1. MBO 내용
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MBO의 가치와 장점
Ⅳ. 목표관리제도(MBO)의 추진 단계
1. 회사목표설정단계
2. 조직단위별 목표설정단계
3. 개인별 목표설정단계
4. 실행단계
5. 성과평가 단계
Ⅴ. 목표설정 단계의 장애요인
Ⅵ. 목표관리제도(MBO)의 문제점
Ⅶ. 목표
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목표관리제(MBO)도입-이론조명과 현실적 문제점-》, 한국행정논집 제 12권 3호, 2000, pp.429~453
변양균, 《우리나라 예산제도의 변천과 개선과제》, 監査, 1996, pp.14-19 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
ⅰ. 계획예산제도(PPBS)와 목표관리제도(MBO)
1.
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목표관리제도(MBO)의 정의
Ⅲ. Locke의 목표관리(MBO) 이론
Ⅳ. 목표관리제도(MBO)의 효과
Ⅴ. 목표관리제도(MBO)의 장점
Ⅵ. 목표관리제도(MBO)의 방법
1. 설정형식
2. 목표 방침제시
Ⅶ. 목표관리제도(MBO)의 운용상 문제점
Ⅷ. 목표관리
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