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예산 제도에 관리와 통제 등의 기능을 보완한 통합을 중심으로 한 예산제도가 나타났다. 통합 중심적 예산제도의 대표적인 예가 이번에도 살펴보았듯이 영기준예산 제도인데, 이를 비롯하여 목표관리·감축관리의 예산도 포함된다.
조직에서
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등 어느 것이나 결정단위가 될 수 있다. 이때 결정단위마다 우선순위가 있고 관리자가 있어야 한다.
2) 예산결정표의 형성
예산결정표란 결정단위인 사업을 어느 수준에서 어떻게 수행할 것인가를 나타내주는 대안으로서 영기준개념의 기본
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서는 점증주의를 벗어나지 못하고 주로 일률 삭감의 예산절감 수단으로 사용되었다.
최근의 외환위기로 인해 긴축재정정책이 예산편성의 지침으로 불가피한바, 이를 위해서 더욱 영기준(zero base)이 요구된다. ZBB의 본격적 도입을 위해서는
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예산제도 중에서도 품목별예산제도에 기초하여 예산을 편성하여 운영하고 있다. 이를 근간으로 하여 성과주의예산제도, 계획예산제도, 영기준예산제도의 예산결정방법이 부분적으로 가미되어 있다고 할 수 있다.
우리 나라에서도 성과주의
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영기준예산편성 ③평가 ④예산집행계획 등으로 구분하고 있다. ZBB가 PPB와 다은점은 둘째와 셋째 절차에서 나타난다. 따라서 ZBB의 핵심은 두째 번 절차인 영기준예산을 편성함에 있어서 ①예산결정단위(decision units)를 설정하고 ②單位別로 예
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