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목표설정의 체계
Ⅰ. 전체목표의 결정
1. 전체목표의 성격
2. 전체목표의 형성
3. 최고경영층의 논의
Ⅱ. 목표설정의 계층적, 수평적 체계
1. 상위층 목표에서 하위층 목표로
2. 라인목표에서 스태프목표로
3. 목표의 수평적 조정
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목표를 확실하게 한다.
⇒ 상위 목표를 위해 여러 개의 단기목적을 설정한다.
10. 관리체계 개발
(1) 한 사람이 전체 프로그램을 관리하고 모든 활동을 조정한다.
(2) 회사에서 결정한 정책에 따라 모든 활동을 계획하고 관리하는 직원 의사결
기업자원봉사의 배경 기업 자원봉사 프로그램의 이해, 기업 자원봉사 프로그램 자원봉사활동의 사업목표, 프로그, 이해 관련자, 사업목표 달성, 자원봉사의 목표, 목표설정, 단계, 정보 종합하기, 관리체계 개발),
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체계론(Need Hierarchy Theory)
2. 동기-위생이론(Motivation-Hygiene Theory)
3. 생존-관계-성장이론(ERG: Existence-Relatedness-Growth Theory)
제 3 절 과정이론
1. 기대이론(Expectancy Theory) : VROOM모형
2. Porter-Lawler모형
3. 공정성이론(Equlity theory)
4. 목표설정이론(Goa
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조작적 정의
4) 지표의 타당성 및 신뢰성의 검토
IV. 정책지표의 활용
1. 문제정의와 목표설정과정에서 활용
2. 정책대안의 분석과 선택과정에서의 활용
3. 정책집행의 모니터링과정에서의 활용
4. 정책지표에 관한 견해
참고문헌
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목표의 결정
·조직전체의 성과제고를 위한 특정분야의 중점화
·전체 구성원이 실질적으로 감지할수 있는 구체적 표현
·반드시 달성되어야 하는 명제(구체적 행동·지원 계획 명시)
2.목표설정의 계층적 ·수평적 체계
·전체목표에서
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