|
제도 Trend
목표의 기초개념(MBO 핵심사고)
목표의 설정과정
목표설정체계
Cascading방식 목표설정
팀단위 목표설정 프로세스
목표도출방법
목표설정 Sheet
업적평가과정
목표달성의 측정
평가결과의 보상연계
BSC구성요소
|
|
|
BSC제도는 이러한 행정흐름의 한 가운데 있다고도 볼 수 있으며, 우리 대구시에서 이러한 성과관리제도를 적극 도입.적용한 것은 아주 바람직한 시도라고 볼 수 있다.
그러나 미국 정부기관들의 적용사례에서 볼 수 있듯이 이 제도는 한 두 번
|
|
|
목표관리제도(MBO:Management by Objectives)
7.2 다면평가제도
8. 효과적인 성과평가 관리
8.1 평가기법 관리
8.2 다양한 평가자
8.3 평가자 훈련
8.4 평가 후 면담
9. 기업사례
9.1. BSC(Balanced Scorecard) - 전략관리성과평가시스템
9.2. QES4u (
|
|
|
목표관리 : 연봉의 결정-프로액티브한 MBO. 인사고과의 실천방법 (조윤형, 범한 1999)
목표관리의 이론과 실제 (G.S. Odiorne, 한국능률협회 1988)
목표관리제도 매뉴얼 (오기하라 마사루, 21세기북스 1997)
관리직을 위하 목표관리 입문 (Kenzi Kanazu, 한국
|
|
|
제도의 효과나 적실성에 대한 오해를 최소화해서 제도시행의 혼선을 줄여야 할 것이다. 또한 형식성을 탈피해 제도가 효과적으로 운용될 수 있는 유인책을 마련해야 할 것이다.
참고 문헌 및 사이트
1. 정부와 공공부문 BSC (성과관리체계 구축
|
|
 |
관리대학원 박사학위논문, 2010, p. 26.
이석환, “공공부문 BSC(Balanced ScoreCard) 적용사례 분석: 부천시의 사례를 중심으로”,
한국행정학보, 제40권 제1호, pp. 130, 132, 135, 136.
이석환, “지자체 BSC 도입 사례 및 구축전략: 부천시”, 정보산업, 통권
|
|
|
관리제도
2. 예비타당성 조사제도의 시행
Ⅱ 본론(대규모 투자사업 관리체계의 혁신)
1. 총사업비 관리제도의 업그레이드
2. 예비타당성조사 제도의 발전
3. 예비타당성조사제도 회피를 방지하기 위한 대책
4. 타당성 재검
|
|
|
관리 지원시스템
역할분석 사회적 지원 팀구축(team building)
Robbins(1993)
선발과 배치 목표설정 직무재설계 의사소통 복지프로그램
참가적 의사결정
Moorhead et al.(1992)
제도적인 프로그램(작업설계/작업계획/문화/감독)
부수적인 프로그램(스트레
|
|
|
제도적으로 내부회계 제도의 구축, 회계공시 기준의 강화, 한정 감사의견에 대한 조치강화, 상시감사체제의 구축, 감사인의 독립성 제고, 감사품질 관리제도의 도입 등이 이루어져야 하며, 관행개선으로 감사보수체계의 선진화, 사회적 통제
|
|
|
BSC(균형(통합)성과관리) 등 최근 주목받고 있는 여러 제도의 도입여부 검토, 정부사업 수행 시 시장성 검정을 통한 효율성 및 능률성의 확보, 일부 실효성 없는 전시행정 김대중 정부 때 시행된 정원동결제도(총정원제도)등이 대표적인 예가
|
|
 |
목표는 무엇인가요?
→ 단기적으로는 각 사업부의 회계 프로세스를 이해하고, 자산·수익·비용의 처리 흐름에 익숙해지는 것이 목표입니다. 장기적으로는 내부회계관리제도와 ESG 회계 통합 프레임을 구축하여, 현대로템의 회계정보가 신뢰
|
|
 |
목표관리제 및 배출권 거래제)기후변화를 위한 온실가스 배출에 대한 체계적인 관리 대응방안 필요에 의해 도입
MAC(Marginal Abatement Cost, 한계저감비용)온실가스 감축을 목적으로 시스템에 기술적 변화를 주거나 연료를 변경할 경우의 온실가스
|
|
 |
환경에서, 회계정보가 경영 판단의 중심이 되도록 돕는 역할을 수행하고 싶습니다. 또한 장기적으로는 내부 회계관리제도의 고도화와 IFRS 기준에 부합하는 투명한 재무시스템 구축에 기여하고자 합니다. 동아닷컴 재무회계 자기소개서
|
|
 |
제도를 개선하여 직원들이 충분한 휴식을 취할 수 있도록 할 것입니다. 이 외에도 직원들의 건강 관리를 위한 프로그램, 자녀 양육 및 교육 지원 정책 등 다양한 복지 혜택을 마련하여 행복한 근무 환경을 조성하는 데 힘쓰겠습니다. 1.성
|
|
 |
. 서비스 인적자원관리의 과제
Ⅰ. 권한부여
Ⅱ. 팀 활동
1. 팀 조직 접근법
2. 팀 조직의 요건
3. 팀 조직의 유형
Ⅲ. 분임조
1. 분임조의 정의
2. 분임조의 운영
3. 분임조의 성공조건
4. 분임조 운영의 효과
Ⅳ. 제안제도
|
|
메뉴펼치기
