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목표 및 계획은 변화에 동태적으로 설정될 것이다.
피드백의 적합화는 시행 초기에 경영자들의 많은 시간과 노력을 필요로 한다.
그러나 이 과정은 미래에 있어서 매우 가치 있는 일이며 반드시 필요하다.
MBO에 있어서 경영자가 피드백을 통
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목표설정 연구의 방법론적 문제에 대한 논의를 통해서 앞으로의 연구 과제를 제시한 바 있다. Ⅰ. 초기 목표설정이론
Ⅱ. 좋은 목표의 특징
1. 구체적 목표
2. 어려운 목표
3. 수행목표
4. 긍정적 목표
Ⅲ. 목표설정에 대한 연구
Ⅳ.
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적인 기준에 의하여 계산될 수 있으므로 개인 간의 논쟁을 피할 수 있고 회사의 이익을 통합할 수 있다.
III. 목표설정의 계층 연결
목표설정 과정은 회사가 특정 기간에 성취해야 할 조직의 전치목표를 설정하고 우선순위를 결정하는 것에서
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목표보다는 유형목표를 강조하면서 목표의 수치화에 역점을 두는 경우이다. 즉, 목표란 측정불가능한 것도 있는데 지나치게 측정을 중시하면 무형의 목표는 마치 목표가 아년 것처럼 되기 쉽다.
2) 목표의 승계
목표의 승계란 당초에 설정한
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목표를 구체화시키는 작업을 하게 된다.
목표의 구체화는 집단 구성원들이나 필요에 의해 선출된 대표자들에 의해서만 달성
될 수는 없다. 계획가는 네 가지 중요한 분석적 임무를 수행함으로써 양질의 목표 구체
화 설정에 주요한 공헌을 하
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