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개념)
(나) 권한의 종류
나. 조직의 역할구조
(1) 역할의 개념과 역할행위의 습득과정
(가) 역할의 개념
(나) 역할행위의 습득과정
(2) 역할갈등과 역할모호성
(가) 역할갈등
(나) 역할모호성
(3) 지위
3. 결론
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목표가 명확하기 때문에 역할갈등을 느끼지 않는다.
② 권한과 책임의 영역이 명확해진다.
③ 직무충실화와 직무만족의 극대화를 이룩할 수 있다.
3-2-3. 조직전체에 대한 MBO의 효과
① 관리능률을 중점적으로 유인해서 조직이익목표에 공헌함
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갈등은 두 사람 이상이 모순되는 기대행동을 요구할 때 즉, 두 사람의 관리자가 기대행위에서 서로 일치하지 않는 경우에 발생한다. 이상의 내용을 종합해 볼 때, 역할갈등은 직무수행시의 요구가 개인적인 가치가 목표와 상충되는 경우나,
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갈등관리의 노력이 필요하다. 둘째, 성과 위주 제도의 폐해를 보완하기 위한 팀워크가 필요하다. 셋째, 리더의 역할이 명확히 확정되어야 한다. 넷째, 목표관리 시스템은 개인 경력개발에 대한 조직차원의 지원이 제공될 때 목표관리의 효과
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목표관리 시스템에서는 결과에 의한 성과만을 중시하는 경향이 있어서, 인간존중, 인간관례형성 및 부하직원의 육성에 어려운 면을 극복 방안
1) 목표관리(MBO)의 개요
(1) 목표관리(MBO)의 개념
(2) 목표관리 시스템의 특징
(3) 목표관리의 기
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