|
무경계 영토를 다시 한번 발견하려는 우리의 욕망에 의해 동기화된다. 우리의 모든 욕망·바램·의도·소망은 궁극적으로는 합일의식에 대한 '대리만족'이다. 근본적으로 원하는 유일한 것이 합일의식이라 할지라도, 그가 유일하게 하는 것은
|
|
|
경력개발 패러다임의 변화 :조직내 경력개발에서 무경계경력으로
4. 패러다임 변화의 원인1: 경영환경변화에 따른 조직구조의 변화
5. 패러다임 변화의 원인2: 경영환경변화에 따른 조직구조의 변화
6. 변화에의 대응전략
참고자료
|
|
|
무경계경력(Boundaryless Career)", 인사관리, 한국인사관리협회, p. 13.
이 용구(1998. 5.), "아웃플레이스먼트(Outplacement)", 인사관리, 한국인사관리협회, pp. 76-78.
이 원덕(1997. 12.), "세계경영시대의 인적자원전략", 인사관리, 한국인사관리협회, p. 14.
임
|
|
|
조직.
- 내부 무경계조직: 기존 조직에서 만들어진 공식적인 통로보다는 팀웍과 의사소통이 강조됨.
- 외부 무경계조직: ‘일시성’과 외부조직과의 ‘연계’를 특징으로 하며 환경변화나 필요에 의해 연계할 외부조직을 계속적으로 바꿈.
|
|
|
m)의 수행을 통한 변화의 지속적 창출과 비전의 형성이다.
1) 21세기 완전한 무경계 조직의 실천
이것은 21세기 무경계조직을 달성하기 위해 GE와 관련된 모든 인적자원구조를 재설계(Re-architecting)하고자 하는 개념이다. 즉, 조직간 벽과 계층간
|
|
메뉴펼치기
