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읽기 전까지는 손에 쥐고 있는 것을 버리기보다는 아직 가지지 못한 것을 더 많이 획득하는 것이 기업 경영을 잘 하는 길이는 생각이 강했던 것 같다. 부족한 자원 속에서 최대의 결과물을 만들어 내는 것이 경영일진대, 욕심만 지나쳤던 것
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버릴것 같아 오지 않았으면 좋겠지만....지금을 제대로 보내지 않으면 어두운 30과 40의 터널을 지날 것 같아 말하기 어려운 부담감이 느껴지기도 한다.
언젠가 만난 40살의 지인은 30이 무섭다고 말하는 내게 30이 넘어가고 나면 지금보다 더 빠
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슴에 와 닿게 설명하고, \'얼마나 얻었냐\'가 아니라 \'얼마나 버렸나\'가 성공의 척도라는 달라이 라마의 새천년법어를 떠올리게 만든다. 또한 평생에 걸친 동서양의 고전공부, 수많은 CEO특강을 통해 다듬어진 생각들을 담아낸 이 책을 읽다보
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것을 훌륭하게 증명하고 있다. 저자에게 감탄과 질시를 동시에 보내고 있는 나 자신을 발견하니 조금은 씁쓸한 기분이 드는게 사실이다. * 그 개는 무엇을 보았나를 읽고
* 호기심에 관한 심리학적 고찰
* 일상에서 발견하는 사례들
* 세
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무엇인가’는 정의를 규명한다는 거창한 논제로 시작하였지만, 정작 알맹이는 기대만큼 많지 않았다는 생각을 떨쳐버릴 수 없었다.
Ⅳ. 참고자료
정의란 무엇인가. 마이클 샌델(대학교수) 저 김명철 역 와이즈베리 2014.11.20 Ⅰ. 서론
Ⅱ.
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버릴 것은 용기 있게 버리고 취할 것만 선별 선택하는 전략을 취할 때만이 소비자에게 사랑받는 업체로 발전해 나갈 수 있을 것이다.
지금까지 알아본 이마트의 사례를 통해 우리나라 대형할인점 시장에서 성공하기 위해서는 한국인들만의
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버릴 것은 용기 있게 버리고 취할 것만 선별 선택하는 전략을 취할 때만이 소비자에게 사랑받는 업체로 발전해 나갈 수 있을 것이다.
지금까지 알아본 이마트의 사례를 통해 우리나라 대형할인점 시장에서 성공하기 위해서는 한국인들만의
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것이다.
따라서 정부는 예비 사회적 기업을 발굴하고 전략 육성 분야까지 제시하고 있으나 실제로 지역사회 삶의 질 향상이라는 사회적 가치를 실천하고 있는 예비 사회적 기업들이 현실적으로 무엇을 필요로 하고 있는 것인가에 관심과 주
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무엇일 것인가?
첫째, 정치권과 정부당국이 사회복지의 지방분권화에 대해 확고하고 일관성 있게 정책을 실시할 수 있도록 촉구해야 할 것이다. 현재 시범실시 중인 사회복지사무소에 대해 본격적인 실시를 무산시켜버릴 수 있는 증후가 대
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것으로 보인다. 우려스러운 점은 이러한 위협들이 홈네트워크, 텔레매틱스, 전자정부, 모바일 커머스 등 현재 우리가 공들여 추구하고 있는 정보화 노력을 자칫 사상누각으로 만들어버릴 수 있을 정도의 파괴력을 갖는다는 점이다. 안전한 유
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본점이라고? 그러면 각 신협은 지점인가요??
2. 정기총회? 주주총회?? 뭐가 다른가요?
3. 출자금은 무엇인가요? 조합원은 또 뭐야??
4. 공제가 뭔가요??
6. 수신, 여신이 뭔가요?
7. 면접에서 중요한게 무엇인 것 같나요?
8. 마지막으로 한마디.
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것입니다.
빠르게 변화하는 세상 속에서 정체되어 있는 인재는 그 흐름을 즐기지 못하고 휩쓸려버릴 것입니다. 금융업계의 경쟁력은 뛰어난 인재에 의해 결정되기 때문에 그 무엇보다 중요한 것은 항상 스스로에게 동기부여를 하며 발전하
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버릴 것 같다는 생각이 들었습니다.
그래서 좀 더 특별하게 써보자.
작성 시 길게 쓰지 않았습니다.
정말 짧게 제가 표현하려는 것들과 짧고 굵게 내가 하려고 하는 말들이 뭔지 적었습니다.
결과는 서류전형에서 다 합격 하였습니다.
모두 취
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버릴 것 없는 다양한 경험의 공식들을 KT&G에 대입하고 싶습니다. 1. 우리 회사에 지원하게 된 동기는 무엇입니까?
2. 과거에 근무희망회사(KT&G, 한국인삼공사)를 접촉해 본 경험이 있습니까?
3. 사람들 사이에서 주로 어떤 역할을 하십니
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것이라 확신하는 바입니다.
3. 자신만의 차별화된 경쟁력
저만의 차별화된 경쟁력이라고 한다면 불가능한 일도 가능하게 만든다는 점입니다. 어린 시절까지만 해도 힘들고 어려운 일을 피하기 급급했습니다. 하지만 시간이 지나면서 이러한
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