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시각
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 정책을 보는 시각
1. 엘리트론
2. 다원론
3. 무의사결정곤
4. 조합주의 이론
5. 근대화이론과 종속이론
Ⅲ. 대표적 사례
1.엘리트론
2.다원론
3.무의사결정론
4.조합주의
5.근대화이론
6.종속이론
Ⅳ. 참고문헌
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곤란하다.
7. 결 론
: 현대까지의 공조직은 성과를 잴 수 없다는 핑계로 혁신을 하지 않았다. 그런 혁신의 두려움은 쉽게 쉽게 가려는 주먹구구식의 정책결정을 낳게 되었고, 그렇게 관행처럼 해왔던 주먹구구식의 정책결정(무의사 결정)은 엘
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현존하는 정치체제의 규범, 규칙, 절차 자체를 수정 · 보완하여 정책의 요구를 봉쇄하는 방법을 말한다. 무의사결정론(신엘리트이론)
1. 의의
2. 무의사결정의 발생원인
3. 무의사결정의 유형
4. 무의사결정의 수단 및 방법
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사태를 두려워 하거나, 발생할 사태가 그들에게 이익이 되지 않을 것을 두려워하기 때문에 무의사결정이 나타남
ex)헌법문제, 소득세 개정문제
③ 과잉충성
입후보자, 현직자, 관료들이 그 사회의 지배엘리트집단이 특정한 아이디어를 원치
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무의사결정이론
1. 무의사결정의 개념
2. 무의사결정의 발생원인
3. 무의사결정의 수단ㆍ방법
4. 정책과정과 무의사결정
Ⅳ. 정책의제설정을 좌우하는 요인
1. 여러 가지 요인과 이론
2. 주도집단과 참여자
Ⅴ. 정책의제설정의 중요성
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곤은 “브랜드 파워의 부족으로 닛산 자동차는 미국에서 천 달러 정도 값싸게 판매되고 있으며, 커다란 수익 기회를 상실하고 있다. 브랜드 파워는 지속적인 수익을 창출한다. 따라서 브랜드 경쟁력을 제고하기 위한 노력을 계속해야 한다.”
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무의사결정을 적용해보라.
3. 가외성개념을 당사에 적용하여 설명해보시오.
4. 고속도로 장단점을 말해보라.
5. 63층에서 사람이 떨어졌을 때 바닥까지 내려오는데 걸리는 시간은?
6. 상생경영에 대해 설명해보라.
7. SIP공법을 설명해보라.
8. NAT
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