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유통산업의 변화와 대형점의 과제
1. 유통산업의 경제지표와 문제점
2. 유통소매시장의 변화와 대형점의 과제
Ⅲ. 다국적 소매기업의 진출과 운영전략 연구
1. 다국적 소매 기업 진출 현황
2. 다국적 소매기업의 영업 현황 분석
Ⅳ.
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물류시스템 통합 숄루션인 Netshopping을 바탕으로 시스템 구축 및 운영을 하고 있으며 EMS(email marketing)솔루션인 Netmail에도 자체 개발하여 고객사의 마케팅을 통해 매출증대를 하였다.
5. DHC의 재고처리
화장품은 다른 물품과 달리 유통기한이 존
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39. 배너교환 네트웍
40. 푸시 광고
41. 브랜드 구축형
42. 미래지향적 이미지 구축에 도움
43. 비용 절감형
44. 구매/유통 관리
45. 고객 지원 서비스
46. 직원 채용
47. 온라인 교육 훈련
48. 인터넷 비즈니스 전략 수립
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관리가 매우 중요하다. 그 동안 다이소는 직영점을 중심으로 ‘혁신활동 프로그램’이라는 사후관리 시스템 이뤄졌으며, 이 프로그램은 많은 매장에서 매장 효율화와 고객 서비스 개선 효과를 달성한 프로그램이다. 다이소는 직영점이 많기
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관리 및 세무관리 전략
1) 매장관리
2) 세무관리
5. 이마트의 인사관리 전략
1) 현지 인력관리
2) 직원의 임금정책
3) 현지 파견 인력들의 현지화 노력- 중국어 교육
6. 이마트의 마케팅 전략
1) 시장분석
2) 경쟁자 현황 분석
3) SWOT
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물류시스템 개선
5. 하이테크 운용 효율화
Ⅲ. SWOT 분석
1. strength
2. weakness
3. opportunity
4. threat
Ⅳ. 월마트의 한국시장 진출 현황
1. 점포 확장 및 위치 선점 (Space)
2. 주말 영업 시간 차별화(Weekend)
3. 지역 친화도 강화-복합 문화 공
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물류 및 유통과정)
1-3. ZARA의 디자인 및 제조
1-4. ZARA의 재고관리
1-5. ZARA의 IT
■ POSt시스템
■ PDA
■ 공장에서 쓰는 최신 컴퓨터 기술
2. ZARA에서 사용되는 SCM
2-1. SCM 개념
① SCM(Supply Chain Management - 공급망 관리)의 정의
■ ZARA식 SCM
2-2
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관리 통합, 실회전 관리 확대, 대표도매상 종합 정보제공 등으로 관리 생산성 향상 및 주문시간 단축
- Real Time 정보제공이 가능해짐으로써 영업동향/PS정보 즉시제공, LIS 즉시 구성이 가능해짐 에 따라 Real Time의사결정 가능 및 다양한 정보를
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능력이 커져 비제약자원화 하면 첫 단계로 돌아가 전체 과정을 반복한다
Ⅴ. TOC(제약자원이론)의 B2B(기업간 전자상거래)활용
1. 생산/재고 통제
2. 구매
3. 재무관련 부서
4. 제조 엔지니어링
5. 판매(영업)
Ⅵ. 결론
참고문헌
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관리를 실시함으로써 타사 대비 경쟁력 확보에 성공하였다고 판단된다.
또한 할인점이나 인터넷 상거래, 그리고 카다로그 판매자와 같은 신 유통업태의 장점은 소비자들에게 낮은 탐색비용을 부과 함으로써 거래비용을 절감하여 소비자에게
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