|
1. 문화차이 : 실행 vs. 사람중시
2. 비즈니스에의 적용(Business Applications)
3. 업적 평가
4. 선도하기(Taking Initiative)
5. 문제점 토론
6. 실 수
7. 미국인의 의사결정
8. 위 임
9. 회 의
10. 좋은 상사
11. 좋은 직원
|
|
|
7. 미국인의 의사결정
[미국인]
0 의사결정자의 빠르고 논리적인 의사결정을 존중함
- 직관과 느낌이나 육감은 신뢰하지 않음
- 신속하고 과감한 의사결정을 선호함
0 의사결정 과정의 조언
- 오늘날 미국의 의사결정 과정은 의사결정
|
|
|
의사결정권을 갖고 협상을 제한된 시간 내에 마무리지을 수 있는 능력을 갖추는 것이 대미거래선 공략의 기본인 것이다.
8.미국인과의 거래에서 참조할 점.
●환경
미국인들은 자연과 조화를 이루며 일하기보다는 자신들의 목적에 맞게 자연
|
|
|
8)벨기에
9)덴마크
10)핀란드
11)그리스
12)아일랜드
13)룩셈부르크
14)포르투갈
15)스웨덴
16)유럽속의 미국인들
17)유럽속의 일본인들
18)유럽속의 러시아인들
3. 이문화 관리에 대한 이해
4. 마무리하며
|
|
|
미국인들에게 존경 받는 인물로 추앙된 것이다.
Ⅲ. 결 론
리더가 부하 직원들로부터 존경 받기 위해서는 무엇보다도 가장 중요한 것이 마음가짐이다. 역설적이기는 하지만, 부하 직원을 먼저 존경하는 자세와 태도를 취해야 한다. ‘어떻게
|
|
 |
미국인 친구와 아주 깊은 우정을 나누어 최근에는 그 친구의 초대로 뉴욕부터 라스베가스까지 자동차 여행을 하고 돌와 왔습니다. 또한 호주교환학생에 선발되어 현지학생과 경쟁하여 우수한 성적을 거두었습니다. 저는 미국과 호주체류시
|
|
 |
일하기 힘든 상황은?
11
OKR에 대하여 말해보세요.
12
영어 어느 정도 하시나요?
13
입사 이후 퇴사 이유와 비슷한 업무가 주어질 때 어떻게 대처할 것인지?
14
데이터를 기반으로 의사결정하여 성과를 냈던 경험을 말해주세요.
15
이전 직장에서의
|
|
 |
의사결정자가 합리적인 사업적 판단을 할 수 있도록 보좌할 수 있는 역량을 키워나갔습니다.
무엇보다 실무를 수행하는 과정에서 혁신의 일상화를 실천하면서 문제를 만들기보다는 답을 내는 조직원으로 성장해 나가겠습니다. 이러한 노력
|
|
 |
결정하여 영문학을 공부했지만 학문연구를 계속하고자 하는 생각은 없었습니다. 영문학이 전공이니 만큼 열심히 공부하였지만 학문으로서의 영어를 공부하기보다는 제 목표를 달성하기 위한 과정으로서 영어를 공부하였습니다. 저의 목표
|
|
 |
일하기 위해 고객의 요구 사항을 빠르게 파악하고 응대하는 것이 중요하다고 생각합니다. 저는 서빙, 주차 보조 업무, 택배 등 다양한 고객 대면 아르바이트를 해보았습니다. 이러한 경험을 통해 고객의 성향을 파악하는 관찰력, 필요한 것을
|
|
메뉴펼치기
