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정기식, "사외이사제도 개선에 관한 연구",「규제연구」, 제13권 제1호(한국경제연구원, 2004), 190면: 박은경, 앞의 논문, 431면; 이기수, 앞의 논문, 85~86면.
8. 사외이사에 대한 공정한 성과평가와 보상체계구축
사외이사로 하여금 본연의 임무를
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이사회의 감독을 강화하기 위해서는 이사회는 업무집행에 대한 감독기능을 담당하고 업무집행은 임원에게 위임하는 것이 타당하다는 것이다.
7. 사회이사의 정보접근권 강화
사외이사가 감시자의 역할을 효과적으로 수행하려면 회사의 경영
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외이사 1/2 이상으로 구성되는 사외이사후보 추천위원회를 설치하였다. 1999년까지는 사외이사 3인이 모두 재무회계 인사였지만 2000년부터는 재무회계 외에 정보통신, 네트워크 그리고 벤쳐기업 분야 전문가들을 사외이사로 추가로 선임하였
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이사(상근)
미등기임원
김영주
19610116
한국천문연구원 연구위원
연구팀장
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고문(상근)
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강선학
19440924
당사 고문
고문
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고문(상근)
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김재욱
19380211
당사 감사
고문
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태산엘시디의 사외이사현황 역시 최대주주등과 이해관계가 없으
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미등기이사의 증가에 대한 대책
증권거래법상 사외이사의 선임을 강제하는 비율이 높아지자 회사들은 사내이사를 감축함으로써 사외이사 비율을 맞추려고 하여 중요한 경영활동에 참여하면서도 등기되지 않은 미등기이사가 지속적으로 증
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