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바이며 앞으로도 우리가 부러워하는 유토피아적 경영방식을 계속해서 사용하여, 더욱 부러워하도록, 시기할 수 있도록 발전시켜 나갔으면 하는 바이다. 미라이 공업
미라이공업의 경영철학
현대경영방식
미라이공업의 문제점
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미라이 공업 설립, 대표이사
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│ 창업 선언 │ 일본 최초, 선수 필승.
├───────────────────────────────
│ 경영 철학
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미라이 공업의 연매출은 2,500억 원, 경상 이익률 15% 이상을 올리고 있으며, 전기 설비 업계의 세계적인 브랜드인 마쓰시다 전공을 이겼다.
4. 다른기업과 두드러진 차이점
1) 사원들에게 항상 생각하라고 강조 2) 제품의 90%가 특허 상품 3) 경영
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마음가짐이 없었다면 힘들었을 성공이지만 멋지게 이루어낸 미라이 공업에 박수를 보네며 제2의 미라이 공업과 같은 곳이 나타나기를 기대한다. -서론
프로필
미라이공업
-본론
그가 말하는 경영
경영전략
경영 한계점
-결론
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미라이전기회사의 경우는 잘 자리 잡아서 문제가 되지 않을 것이다. 그러나 우리 기업들의 경우를 보면 기존에 자리잡은 안좋은 기업문화가 일부 있는데 이러한 기업에 유토피아경영을 주입시키고 적용해가는 과정에서 더욱 더 나쁜 방향으
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