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바이며 앞으로도 우리가 부러워하는 유토피아적 경영방식을 계속해서 사용하여, 더욱 부러워하도록, 시기할 수 있도록 발전시켜 나갔으면 하는 바이다. 미라이 공업
미라이공업의 경영철학
현대경영방식
미라이공업의 문제점
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인적자원관리의 올바른 방향이 아닐까 생각해본다. Ⅰ.서론
Ⅱ. 미라이 공업의 인적자원관리
1. 미라이 공업 소개
2. 야마다 사장의 철학
3. 사원들의 자율성
4. 직원들의 보상관리(복지후생)
Ⅲ. ‘유토피아 경영’의 적용
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미라이 공업 선정하게 된 동기
미라이 공업 소개
사장, 야마다 아키오 소개
본론
미라이 공업의 성장
야마다 아키오의 인간경영, 조직운영 방침
야마다 아키오의 반상식 경영, 승진체계
종업운 수, 매출추이, 경상이익 추이
미라이 공
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인적자원을 위한 진정한 인적자원관리를 재정비하고 도약을 준비해야하는 시기라고 생각한다. 한국 기업들의 강점이라고 할 수 있는 신속함과 추진력을 기반으로, 미라이공업의 인간 중심적 경영을 접목시켜 외부고객과 내부구성원 모두를
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미라이 공업은 약함에 해당한다.
미라이 공업의 현재 상황은 4번째에 해당하며 따라서 관계 지향적 리더가 효과적일 것이다. 야마다 사장은 유토피아 경영, 인간중심 경영을 강조하며 과업보다는 관계지향적인 리더십을 보여주었다. 미라이
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-16.
김일환, (2012), “한국의 대학구조조정에 대한 재정사회학적 연구 : 정부의 고등교육 정책 변화를 중심으로”, p. 22.
박환보, (2012), “고등교육 보편화 이후 대졸자의 취업 격차에 관한 연구”, 서울대학교 교육학과 박사학위논문, pp. 34-37.
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중심으로」, 제8권 제1호
______ · 심상완외(1999), 구조조정의 정치, 문화과학사
조성재(1997), 선진국 자동차산업의 작업장 혁신, 기아경제연구소
______(2003), 한국 자동차산업 노사관계의 현황과 과제, 한국노동연구원
______외(2003), 해외 자동차업
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-중환자실-ICU, CCU, NICU, NS ICU 등-( )
분만실( )
혈액투석실( )
응급실( )
정신과병동( )
수술실회복실( )
기타( ) 목차 …………………………………………………………………………………………… 1
국문요약 …………………………………
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중심의 관리체계 모델로서의 BSC
마. 타회사의 BSC 도입 사례
제3절. 교육훈련에 관한 고찰
1. 인적자원개발과 교육훈련
2. 교육훈련의 의의와 현대적 특징
3. 교육훈련시스템의 구성요소
가. 멘토링의 기원 및 개념
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인적자원준비도
직원
만족
핵심직원 이탈률
직원만족을 위한 3가지 공정성 수준, 직원만족도
직원
행동
대응고객 만족도, 단위업무 소요시간,
직원당 처리 콜 수
고객에 대한 관심, 니즈파악, 문제해결 노력 수준, 직무몰입수준
Brief Case
- L 금
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경영진에 의해 수용된 후 실행에 옮겨졌다. 서비스 인적자원관리의 과제
Ⅰ. 권한부여
Ⅱ. 팀 활동
1. 팀 조직 접근법
2. 팀 조직의 요건
3. 팀 조직의 유형
Ⅲ. 분임조
1. 분임조의 정의
2. 분임조의 운영
3. 분임조의 성공조건
4
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경영에 있어서 영업은 반드시 필요하며, 중요한 부분이라 생각합니다. 즉, 모든 회사는 발에서 시작하는 영업에서 그 성패가 달려있다고 해도 과언이 아닙니다. 아르바이트와 인턴에서는 영업의 중요성과 인적자원의 관리의 중요성 및 인간
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공업
15.LG전자
16 .KT
17.한화무역
18.현대 모비스
19.LG화학
20.한국 전력공사
21.쌍용자동차
22.KTF
23.미래에셋증권
24.LG생활건강
25.삼성중공업
26.SK텔레콤
27.대우 인터네셔널
28.한진해운
29.현대건설
30.GM DAEWOO
31.대우조선
32.SK주식회사
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이력서(입사지원서) 양식 & 자기소개서 양식
Ⅱ. SK그룹 합격자들의 자기소개서 예문 6가지
1. SK제약(영업직)
2. SK주식회사(공정기술개발)
3. SK주식회사(화공엔지니어)
4. SK텔레콤(생산관리)
5. SK텔레콤(인사관리)
6. SK텔레콤(텔레마케터)
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경영학의 기본이 되는 이론을 배움으로서 글로벌화의 동기 및 장애요인, 글로벌 경영환경, 국제경영전략, 해외시장 진입 전략, 국제경영조직, 국제마케팅 및 연구개발, 국제인적자원관리 등 다양한 주제에 대해 학습하고, 실제 경영사례를 통
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