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더불어 고용보장의 중요성
성과주의의 허상?
왜 그렇게 하지 않는가? 안하는 것인가 못하는 것인가?
승진은 과연 중요한 것인가
경영자는 어떤 존재가 되어야 하는가
고몰입시키는 과정에서의 복지병
우리 기업에 맞게 잘 적용시키기
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p 13개국의 국가문화차원 등급과 국가경쟁력에서 살펴보면 우리나라나 일본은 개인주의가 중간이거나 낮고 불확실성회피가 높은 성향을 가지고 있어 미라이 공업사의경우 종신고용을 70세까지 보장하고 있기때문에 문화나, 국가문화 및 조직
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미라이 공업은 양호에 해당한다. 과업구조는 부하 직원에게 할당된 직무가 어느 정도 구조화되었는지를 의미하며 구조적, 비구조적으로 구분한다. 미라이 공업은 비구조적에 해당한다. 직위권력은 리더가 고용, 해고, 승진, 임금인상 같은 변
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미라이공업의 1만8000종 아이디어 상품 중에는 전기스위치 박스도 있다. 벽 뒤에 장착하는 제품이다. 박스 속 전기 장치가 망가지면 어림잡아 벽을 뚫어야 하는 불편을 겪었다. 미라이공업은 이 박스에 알루미늄 테이프를 붙이는 작은 조치로
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미라이 공업은 조직원의 재량권이 상당히 높은 편이다.
그리고 이론적으론 70세까지 종신고용을 할 경우 새로운 직원을 선발할 기회가 줄어들어 인력의 다양성이 줄어들기 때문에 아이디어의 창의성, 다양성이 줄어 들 것이지만, 미라이공업
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