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경영방식이 높은 성과의 결과로 나타났다는 것을 눈여겨봐야 할 점이지만 이러한 경영방식은 단순 업무를 가진 기업에서만 그 효과를 볼 수 있다. 미라이 공업은 조직원의 재량권이 상당히 높은 편이다.
그리고 이론적으론 70세까지 종신고
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미라이 공업의 경영방식을 살펴보면 직원들은 완벽하게 Y이론에 속하는 것을 전제로 한다. Y이론에 속하는 사람의 특징은 일은 자연스러운 활동이고, 본인 스스로 책임을 느끼고 목표달성을 위해 스스로 알아서 하며, 적절한 보상이 주어지면
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미라이공업은 다양한 제도와 체계로서 직원들의 창의력을 육성하고, 삶과 일의 균형 유지함을 통하여, ‘인간’중심의 경영을 하고 있다. ‘사람’에 대한 깊은 고찰과 체계의 구축은 조직 구성원들의 직무 만족과 조직몰입을 이끌었고, 구
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바이며 앞으로도 우리가 부러워하는 유토피아적 경영방식을 계속해서 사용하여, 더욱 부러워하도록, 시기할 수 있도록 발전시켜 나갔으면 하는 바이다. 미라이 공업
미라이공업의 경영철학
현대경영방식
미라이공업의 문제점
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미라이 공업의 야마다 아키오 사장는 기존의 성과주의에 반하는 경영을 통해 비경쟁적인 분위기를 형성하고 직원들 간의 유대감 형성과 애사심을 배양 하였다. 또한 파격적인 복지혜택을 통해 직원의 행복을 경영의 최우선으로 하는 인간 중
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경영전문대학원-석사과정.
-인터넷 자료
네이버 용어사전 :http://terms.naver.com
위키백과: http://ko.wikipedia.org/
네이버블로그:http://blog.naver.com/heechang9
다음카페: http://cafe.daum.net/hkppt
현대중공업 :http://ethics.hhi.co.kr/ 1. 서 론
1.1. 문제제기 및 연
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관하여는 학설과 판례가 엇갈리고 있는데 대법원은 행정규칙에 대하여는 소수의 외견상의 예외적 판례에도 불구하고 그 법규성을 부인하여 국민이나 법원에 대한 법적구속력을 인정하지 않고 있다. 김동희, 1998. 행정법Ⅰ. 박영사 145-156면. (
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공업 비전 ]
[ 현대중공업 경영이념 ]
현대중공업
연구개발
1. 트랜스젠더의 성적 지위에 관하여 논하라.
2. 대기업과 중소기업의 차이가 무엇인가?
3. 지원동기
4. 자기소개
5. 입사 후 물건 판매를 시킨다면 어떻게 할 것인가?
6. 자신이 한 연구
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경영지원, 연구지원, 생산, 기술, 해외영업
82. LG카드 - 경영지원, 경리과, 고객관리, 공채, 채권관리, 회원심사파
트, 고객상담
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