|
야마다 전선 제조소 전무이사
│ │ 1950년 연극계 입문 및 극단 설립
│ │ 1965년 미라이 공업 설립, 대표이사
├───────────────────────────────
│ 창업 선언 │ 일본
|
|
|
야마다 사장은 모든 사원들에게 평등한 기회를 주고 성과주의를 배격한다. 소수의 뛰어난 직원들보다는 다수의 일반적인 직원들을 위하는 경영이다. 그러므로 미라이 공업은 삼성처럼 다른 경쟁업계의 기업에서 뛰어난 인재들을 스카웃하거
|
|
|
미라이 공업 소개
Ⅲ. 미라이 공업의 인적자원 관리
미라이공업의인적자원관리이념
주요내용
-보상
-승진
-복지
-직원 스트레스
-동기부여
인적자원 관리의 효과
-매출액상승
-시장 점유율 상승
Ⅳ.
|
|
|
미라이 공업의 야마다 아키오 사장는 기존의 성과주의에 반하는 경영을 통해 비경쟁적인 분위기를 형성하고 직원들 간의 유대감 형성과 애사심을 배양 하였다. 또한 파격적인 복지혜택을 통해 직원의 행복을 경영의 최우선으로 하는 인간 중
|
|
|
미라이전기회사의 사례를 통해 이렇게 좋은 제도와 기업이 있고 이러한 방식으로 운영이 되는 것을 알았다. 또한 복지를 통한 사원들의 고몰입을 증가시키는 것이 얼마나 중요한지도 알 수 있었고 고려해볼만한 사항인 것 같다. 무조건 적으
|
|
메뉴펼치기
