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불안감도 컸던 것이 사실이였다. 하지만 피터 드러커가 제시한 지식사회의 모습에서 많은 희망을 찾을 수 있었다. 전문적인 지식과 기술이 존경받고 우대받는 사회. 다가올 지식사회에 대비하기 위해서 이제부터라도 대비하여야겠다.
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경영성과
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≪ 그 래 프 ≫ 1.유한 킴벌리의 간단한 개요
2.그 기업이 윤리경영을 실행하고 있는 상황
1)성공한 윤리경영의 사례
2)실패한 비윤리적 경영의 사례
3.조원들의 윤리적 평가
4.윤리
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경영을 시작함에 있어서 처음 생각해야 할 것은 무엇인가? 그것은 바로 지식이란 무엇인가에 대한 정의를 확립하는 것이다. 지식의 특성도 모르고 지식경영을 할 수 없음은 당연하기 때문이다. 이에 대해 피터드러커 교수는 “지식은 ‘생산
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21세기 지식경영
Management Challenges for the 21st Century
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경영의 선봉자가 될 수 있도록 사회 전반의 변화에 앞장서야 할 것을 말하고 있는 것이다. 그렇다면, 제일 먼저 무엇을 해야 하는가? 이 책을 읽고 지식의 필요성을 무엇보다도 절실히 깨달았다면 그것만으로도 반은 시작한 셈이라고 생각한
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경영자는 역동적 지식창조 프로세스를 지원하는 마당을 제공해야 한다고 주장하였는데 이를 정리하면 다음과 같습니다.
가. 마당의 개념
마당은 지식창조의 토대가 되는 공유의 공간이라고 할 수 있습니다. 이 공간은 사무실과 같이 물리적
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피터드러커의 자기경영 노트 (정가 11,000원)
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Ⅰ. 6시그마의 정의
1. 6시그마 기법
2. 6시그마의 세 가지 정의
3. 6시그마의 종합적 의미
Ⅱ. 6시그마의 도입과 발전과정
1. 품질경영의 발전과정
2. 6시그마의 도입과 현황
3. 6시그마의 도입배경
4. 6시그마 경영과 기존 품질경영의
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미래는 주로 과학적 혁명과, 지식 혁명을 주로 다루었다고 할 수 있다. 앞으로 무한한 가능성을 가진 자원으로써 매우 중요하다. 이렇게 4.5도가 중요하지만 36.5도 역시 소홀히 다루어져서는 안 된다. 내가 말하는 4.5도는 과학적수학적 지식을,
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미래사회 인간들의 구체적인 삶의 모습을 단편적으로 예상해 보자면 다음과 같다.
미래사회에서는 사람들이 모여서 일하는 회사 건물이나 공장의 존재가 필요 없게 되고, 집에서도 얼마든지 회사일을 할 수 있게 된다. 또한 미래사회에서 오
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