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경영기법], 매일경제신문사, 1996.
12)노나카 이쿠지로, [지식창조의 경영](김형수 감수), 21세기북스, 1998.
13) 권태형, “국내 지식경영 프로젝트 동향 및 장애요인에 관한 연구, 지식경영 학술심포지엄, 1999.
14)피터드러커, [21세기 지식경영], 한
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미래는 존재하지 않을 것이다.
우리는 '끊임없는 혁신 프로그램'의 함정에 주목할 필요가 있다. 이 함정의 근본적인 이유를 찾아보면 고위 경영자들의 불안감과 연관되어 있다. 옛날 옷을 벗기 싫어하는 경향과 진짜 새 옷을 입기 싫어하는
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바로 이 GE사와 같이 우수한 고급두뇌들로 하여금 창의적인 과업 수행을 할 수 있도록 하는 혁신적 시스템과 경영 방식을 갖춘 기업들에서 주로 나타나게 된다.
< 참고문헌 : 잭 웰치, 끝없는 도전과 용기 - 잭 웰치, 피터 드러커의 미래경영
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경영 실천이 글로벌 사회의 지속 가능성을 높이는 핵심 동력이 될 것이다. 이러한 흐름 속에서 현대 경영이론은 새로운 도전과 기회를 만들어내며, 미래의 경영환경에 적합한 이론적 틀과 실천적 방안을 계속해서 모색하는 역할을 담당할 것
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등이 하나로 연계하여 21세기 성장산업에 대한 투자와 연구를 통해 뒤쳐지지 말아야 할 것이다. 1. 삼성전자 왜 강한가?
2. 이건희 개혁 10년
3. 피터 드러커 미래경영
4. 피터 드러커 프로페셔널의 조건
5. 21세기 성장엔진을 찾아라.
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경영은 지속가능한 경영을 가능하게 하여 기업의 존속을 보다 안정적으로 지켜준다. 윤리경영은 윤리적 활동을 통해 경제적 가치를 추구하는 행위를 하는 것을 의미한다. 이는 장기 생존을 목적으로 하는 경영활동으로 조직이 가치 있는 목
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하는지를 보여주는 그림
지붕 : 기업이 추구하는 장기적인 목표와 미래상을 나타내는 비전 기술
기둥 : 비전 또는 기업이 달성하기 위한 구체적인 비즈니스나 활동
기초 : 성공적인 기업활동의 기반이 되는 시스템이나 문화 같은 인프라
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미래로 나아가는 게 어렵지 않다는 것입니다.
아이들이 어떤 분야에 호기심을 갖고 몰입한다면 결국 그 분야에서 성공하는 사람이 될 것이다.
-미하이 칙센트미하이, 피터드러커 경영대학 심리학과 교수
다중지능이론의 결론은 사람들은 다
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피터드러커가 가르쳐주는 사람 중심의 경영 7 원칙, 한울, 2020
9. 황주업, 중국 시장 타오바오가 답이다, 사이다, 2020
10. 유노연, 매출 100배 올리는 유통 마케팅 비법, 중앙경제출판사, 2020
11. 프로슈머 마케팅 연구소, 프로슈머 마케팅, 국립중앙
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피터드러커(1988)에 따르면 리더십 자질(leadership quality)이나 리더십 퍼스낼리티(leadership persinality)와 같은 것은 존재하지 않으며, 정보가 근간이 되는 현대의 사회에서는 생산요소가 생산도구(tools of production)의 개념으로 인식되면서 기업의 성
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