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미술관장은 각부서의 책임자와 함께 미술관자료의 수집ㆍ조사ㆍ기록ㆍ연구ㆍ전시ㆍ교육ㆍ시연 등을 기획하고 준비된 사업계획서를 바탕으로 미술관사업을 장단기적으로 단계적으로 집행하면서 지휘하고 통제한다.
미술관경영을 재정확
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나 새로운 관람객들의 흥미를 불러일으키고 관심을 끌 가능성이 있는 전시회에 투자하는 것은 현명한 일이다. 그 같은 기회는 1년에 한두 번 정도밖에 생기지 않는다. 이러한 ‘지역의 블록버스터’를 만드는 것이 중요하다.
미술관은 컨설
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미술관 관람의 길잡이. 시공사. 1993.
6)미술교과모임. 신나는 미술시간. 푸른나무. 1993.
7)교육부. 유치원교육과정해설. 대한교과서주식회사. 1999. Ⅰ. 머리말
1. 제7차 교육과정과 ICT 교육
2. ICT활용 학교와 학급 경영
가. 학교.학급 홈페이
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미술관의 경영의 문제와 큐레이터의 역할과 실무 수행에 관하여 알아보기 위해 박물관/미술관의 사회적 의미와 운영과 우리나라의 예술 경의 특징, 현황, 발전을 위한 과제 그리고 90년대 이후의 큐레이터의 역할변화와 실무과정을 살펴보았
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미술관 교육시스템 역사 및 실시 현황
1) 박물관․미술관 교육시스템 역사 및 의미
2) 박물관․미술관 교육시스템 현황 비교
(1) 국내
(2) 국외
3. 국내․외 박물관․미술관 교육시스템
1) 국내 박물관․미술관 자
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미술관을 운영하는데 필요한 조건을 충족시켜야 한다. 미술관을 운영하는데 절대적으로 필요한 것은 운영자금조달과 미술관을 움직이는 전문직 종사자와 미술관을 이용하는 사람을 확보하는 일이다. 이를 위해 예술을 경영적인 관점에서 볼
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경영을 할 수 있음
-요약된 성과보고서 또는 말로써 평가하는 것이 아니라 평가 리스트와 평가프로그램으로 평가함으로써
체계적인 박물관 운영에 도움을 줄 수 있음
참고문헌
AAM Museum Studies Committee , 『Museum Studies Programs: Guide to Evaluation.』 A
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경영이다. 즉 고객이 원하는 바를 정확하게 파악하고 고객의 기준에 맞게 모든 것을 운영해 나가야 한다. 고객층에 맞는 상품, 서비스 등의 개발 뿐 만 아니라 고객관리기법의 개발에도 만전을 기하는 우수고정고객의 확보가 경쟁력을 좌우하
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미술에 있어 현대 벽화의 기능과 발전방안에 관한 연구], 강원대학교 대학원 석사 논문, 2007
양현미 외, <공공근로사업과 연계한 공공미술 프로그램 연구>, 한국 문화정책개발원, 1999
김현정, 《문화. 예술 산업과 경영》, 엔터테인먼트 경
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미술학과
전공자뿐만 아니라 복수전공자에게도 똑같은 대우를 해주었으면 좋겠다고 대답하였다.
(5) 공영 영상학과
아직까지는 큰 불만이 없는 것으로 나타났다.
(4) 가정교육 학과
첫째, 시간표 인원 개선이다.
시간표를 짤 때 인원이 모두
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미술경영’이라는 키워드를 처음 떠올리게 되었었던 것이라 하겠습니다.
아울러 ‘예술행정 개론’을 통해 미술관 운영의 실제적 문제들예산 편성, 조직 구조, 관람객 유치 전략 등을 다루면서, 현장의 복잡성과 실무적 논리에 대한 감각을
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미술관 경영 트렌드를 반영하여 디지털 전시 및 온라인 콘텐츠 개발을 확대하고, 미술관 운영 전반의 디지털 전환을 추진하겠습니다.
넷째, 국내외 문화예술 기관과의 교류 및 협력 강화입니다. 국내 주요 미술관, 문화재단, 예술 대학과 협력
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미술관, 공연장, 갤러리 등에서의 실습 기회를 적극적으로 활용하고, 예술 경영 전문가들과의 네트워크를 구축할 계획입니다. 또한, 국내외 학술대회에 참가하여 연구 성과를 발표하고, 다양한 연구자들과 교류하며 학문적 시야를 넓혀가고
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수행할 수 있는 중요한 일이라고 생각합니다.
때문에 저는 이러한 일을 도모하는 예술가와 소비자·시장의 중간자로서, 다수에게 심미안의 가치를 알
리는 봉사자로서, 윤리적 의무를 다하는 예술경영 전문가로 성장하고 싶습니다. 없음
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경영자로서의 꿈을 이루기 위해 많은 노력을 기울여 봤습니다. 활발한 학창생활을 통해 리더십을 배양하였고 다양한 과외활동인 농구 동아리, 영화 동아리 등을 통해 협동심을 기르고 원만한 인간관계를 형성해 왔습니다. 특히 무엇과도 바
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