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미술관장은 각부서의 책임자와 함께 미술관자료의 수집ㆍ조사ㆍ기록ㆍ연구ㆍ전시ㆍ교육ㆍ시연 등을 기획하고 준비된 사업계획서를 바탕으로 미술관사업을 장단기적으로 단계적으로 집행하면서 지휘하고 통제한다.
미술관경영을 재정확
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미술관의 경영의 문제와 큐레이터의 역할과 실무 수행에 관하여 알아보기 위해 박물관/미술관의 사회적 의미와 운영과 우리나라의 예술 경의 특징, 현황, 발전을 위한 과제 그리고 90년대 이후의 큐레이터의 역할변화와 실무과정을 살펴보았
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경영에서 이루어질 변화는 디지털 기반 정보통신기술이 많아질 것이라는 점이다. 인공지능기술이 상용화되고, 박물관에 로봇이 배치될 수 있다. 4차 산업혁명을 주도하고 있는 중인 첨단 기술의 힘으로 박물관 전시물들도 살아있는 것처럼
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미술관 교육시스템 역사 및 실시 현황
1) 박물관․미술관 교육시스템 역사 및 의미
2) 박물관․미술관 교육시스템 현황 비교
(1) 국내
(2) 국외
3. 국내․외 박물관․미술관 교육시스템
1) 국내 박물관․미술관 자
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미술관의 정보가 다른 곳의 정보와 다른 점이 있다면, 필요로 하는 이용자들에게 돌아가야될 정보라는 것이다. 지금은 한 발짝 앞서갈 수 있는 박물관/미술관이 필요한 때이다. 1. 시작하며…
2. 국립 중앙 박물관의 정보경영
3. 전산화
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미술관을 운영하는데 필요한 조건을 충족시켜야 한다. 미술관을 운영하는데 절대적으로 필요한 것은 운영자금조달과 미술관을 움직이는 전문직 종사자와 미술관을 이용하는 사람을 확보하는 일이다. 이를 위해 예술을 경영적인 관점에서 볼
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경영을 할 수 있음
-요약된 성과보고서 또는 말로써 평가하는 것이 아니라 평가 리스트와 평가프로그램으로 평가함으로써
체계적인 박물관 운영에 도움을 줄 수 있음
참고문헌
AAM Museum Studies Committee , 『Museum Studies Programs: Guide to Evaluation.』 A
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경영대학원 석사학위논문, 2007
최진용, “창조하는 도시를 읽고”, 한국문화관광연구원, 「너울」, 164호, 2005
<국외문헌>
사사키 마사유키, 「창조하는 도시-사람,문화,산업의 미래, (서울 : 소화, 2004) 제 1 장 서 론
제 1 절 문제제기
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미술관 경영 트렌드를 반영하여 디지털 전시 및 온라인 콘텐츠 개발을 확대하고, 미술관 운영 전반의 디지털 전환을 추진하겠습니다.
넷째, 국내외 문화예술 기관과의 교류 및 협력 강화입니다. 국내 주요 미술관, 문화재단, 예술 대학과 협력
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경영’이라는 키워드를 처음 떠올리게 되었었던 것이라 하겠습니다.
아울러 ‘예술행정 개론’을 통해 미술관 운영의 실제적 문제들예산 편성, 조직 구조, 관람객 유치 전략 등을 다루면서, 현장의 복잡성과 실무적 논리에 대한 감각을 익힐
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미술관, 공연장, 갤러리 등에서의 실습 기회를 적극적으로 활용하고, 예술 경영 전문가들과의 네트워크를 구축할 계획입니다. 또한, 국내외 학술대회에 참가하여 연구 성과를 발표하고, 다양한 연구자들과 교류하며 학문적 시야를 넓혀가고
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는지를 배울 수 있었습니다.
아직 배워야 할 점이 많지만 문화행정과 관련하여 경영 및 마케팅을 경험해본 만큼 입사한다면 빠르게 업무에 적응하여 효율성있게 일할 수 있을 것이라 생각합니다.
4. 지원동기 및 입사 후 포부
예술경영을 공
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