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임금피크제와 일본의 고령자 고용확대제도의 차이점
5. 한국전력공사와 일본 미츠비시전기 비교
[Ⅲ. 결론]
1. 임금피크제의 문제점
(1) 임금피크제의 문제점
(2) 국내 기업들의 애로사항
2. 요약
▣ 참고 문헌 및 사이트
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배분
(1) 산요전기의 60세이후의 고용연장 제도
(2) 미츠비시전기의 선택적 고용제도
(3) 쿄와엑시오의 고용진로 선택제도
(4) 후지전기의 선택제 정년연장 제도
4. 일본의 임금피크제의 특징과 한국 임금피크제 비교 및 전망
5. 결언
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미츠비시전기의 임금피크제의 운영사례
1. 미츠비시전기 어떤 회사인가?
설립일 : 1912년 1월
자본금 : 1,758億円 (2003년 3월 현재)
매출액 : 23兆 2千億円 (2004년 3월 현재)
종업원수 : 35,457명 (2004년 3월 현재)
사업분야 : 산업 메가트로닉스 기기사업
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미츠비시 전기
미츠비시전기는 이른바 ‘선택적 고용제도’를 2004년부터 실시하고 있다. 그 설명에 따르면 선택적 고용제도란 근로자가 50세 이후 근로조건을 종합적으로 수정하여 재고용함으로써 최고 65세까지 근무를 연장하는 제도라고
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에 승진하지 못할 경우 임금피크제를 적용하는 방식 등을 추진하고 있다. 이에 따라 비정규직에 대한 사회적 보호방안은 마련되지 않은 가운데 임금피크제 도입은 오히려 비정규직 양산, 승진을 위한 경쟁격화만 부를 가능성이 매우 높다.
7.
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전기의 고용연장형 임금피크제도
(2) 미츠비시전기의 고용연장형 임금피크제도
(3) 후지전기의 선택적 정년연장 임금피크제도
2. 우리나라 임금피크제도 도입사례
1) 우리나라 임금피크제도 도입현황
(2) POSCO의 정년연장형 임금피크제
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