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임금피크제란?
2. 임금피크제의 도입배경 및 필요성
3. 임금피크제의 효과
- 사용자측면
- 근로자측면
- 정부측면
4. 한국의 임금피크제와 일본의 고령자 고용확대제도의 차이점
5. 한국전력공사와 일본 미츠비시전기 비교
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안에 승진하지 못할 경우 임금피크제를 적용하는 방식 등을 추진하고 있다. 이에 따라 비정규직에 대한 사회적 보호방안은 마련되지 않은 가운데 임금피크제 도입은 오히려 비정규직 양산, 승진을 위한 경쟁격화만 부를 가능성이 매우 높다.
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임금률을 감소시키면서 계속 고용할 수 있도록 함으로써 중장년층 인력의 고용 부담과 인건비 부담을 해소함과 동시에 정년 이후까지도 일할 수 있는 풍토를 조성하였다.
(2) 일본기업 도입사례
1) 미츠비시 전기
미츠비시전기는 이른바 ‘선
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임금피크제 도입사례 / 14
6. 일본의 임금피크제(고령자고용확대제도)도입사례..............................15
(1) 후지전기(고용연장형)의 선택적 정년연장제도 / 15
(2) 산요전기(고용연장형)의 ‘60세 이후의 고용연장제도’/ 16
(3) 미츠비시전
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미츠비시전기의 임금피크제의 운영사례
1. 미츠비시전기 어떤 회사인가?
설립일 : 1912년 1월
자본금 : 1,758億円 (2003년 3월 현재)
매출액 : 23兆 2千億円 (2004년 3월 현재)
종업원수 : 35,457명 (2004년 3월 현재)
사업분야 : 산업 메가트로닉스 기기사업
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임금피크제도를 도입하였다.. 임금피크를 만 55세로 설정하여 만 60세까지 임금의 25%∼30%를 감액하여 임금을 지급하고 정년 도달 시 재고용한다. 미츠비시전기는 최고 만 65세까지의 재고용을 통한 고용을 연장하는 선택적 고용연장형 임금피
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면 경쟁하는 정책 대안이 좀 더 다양화될 필요가 있다. 본 연구에서 다룬 정책대안흐름으로는 청년수당, 임금피크제, 대학구조개혁이 있었다. 이 중 청년수당과 대학구조개혁은 정책 문제 중 청년실업 해소에만 중점을 맞춘 대안이고 정책문
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임금피크제를 본격적으로 시행하기 위해서는 풀어야 할 숙제들이 있다. 임금피크를 적용하는 시점과 임금삭감률의 정도, 보직 전환자에게 어떤 임무를 줄 수 있을 것인가와 같은 쉽지 않은 문제들이다. 게다가 체면을 중시하는 우리 사회에
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임금피크제의 의의와 과제』 한국경영자총협회 2004
박종희, 『임금피크제의 허와 실』,『산업연구』 제14권 제2호, 2004
신동면 양기근, 『고령화사회의 노인고용정책 방향에 관한 연구』 2003
1등 인터넷뉴스 조선닷컴 홈페이지 『[더 나은 미
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임금피크제나 생산성 임금제의 강화
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정년연장
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퇴직자 대상 계속 고용
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단기간 근로, 플렉스타임제 등
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②
전직지원 프로그램
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고령 인력대상 교육프로그램
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업무수행 가능한
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임금체계 속에서 퇴직금 등의 증가는 중년 근로자의 조기퇴출 요인이 된다고 보기 때문에 저는 근로자 고령화 추세 속에서 고용 불안을 야기하지 않으면서도 고용을 안정시킬 수 있는 방안으로 임금피크제를 추진하도록 저의 능력을 펼칠 것
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문을 해놓고 아는 사람 손들어서 말해보라고 하기도 합니다.
(예-임금피크제에 대해 아는 사람 손들어보세요)
5. 전체적으로 금융관련 지식에 대한 질문이 많습니다.
6. 서류합격자는 최종합격자의 두 배를 뽑습니다. 따라서 면접 경쟁률은 2:1
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문은 인성, 사회경제, 농협관련 질문으로 분류됩니다.
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6. 서류합격자는
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을 합니다만 대답에 따라서 추가 질문을 하기도 합니다.
3. 면접관은 8명입니다.
4. 질문은 인성, 사회경제, 농협관련 질문으로 분류됩니다.
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