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단계로 평가되며 조직평가 C를 받았을 경우는 표준 고과율이 적용되고 B를 받았을 경우와 A를 받았을 경우 해당팀 구성원의 상위평가 인원 배분율이 각각 10%, 20%만큼씩 상승한다.
Ⅶ. 성과보상 사례
1. 사례 1
한국얀센
한국얀센은 존슨 앤 존슨
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혁신비등도 통상임금에 포함될 수 밖에 없는 임금항목이다. 장차 외부 이해당자자들이 이런 문제를 이슈로 해서 개입할 여지가 없다고 볼 수 없는 만큼 년차적으로 교섭시에 반영하여 해결해 나가도록 해야 할 것이다.
Ⅶ. 임금관리상의 과제
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관리
Ⅲ. 연봉체계의 도입
1. 연봉 임금 항목의 기본구조
2. 연봉전환 원칙 및 절차
3. 연봉조정 절차와 방법
1) 조정방법
2) 연봉조정 절차
3) 연봉조정방법 예시
4) 성과주의 보상체계 시대를 위한 준비
Ⅳ. 연봉제의 도입배경
Ⅴ. 연
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성과 반영을 할 수 없고, 혁신이나 신기술과 같이 직무내용을 변경시키는 것에 직원들의 저항이 있을 수 있다. 이를 극복하기 위해 미국 기업들은 성과급이나 능력급, 개인인센티브, 팀인센티브 등과 같은 임금제도를 혼용하여 사용하고 있다
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관리 유형
제3장 연봉제의 도입배경 및 효과
1. 연공급제
2. 연봉제의 도입 배경
제4장 연봉제
1. 연봉제의 개념과 의의
2. 연봉제의 유형
3. 연봉구성항목의 결정
4. 연봉제의 장점과 단점
5. 협상전략
제5장 연봉제 실무사례
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