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제도의 설계
4) 기업문화를 고려한 점진적인 도입
5) 도입 목적의 필요성과 목적의 확인
6) 현행 기업환경의 검토
6. 연봉제 도입 방안
1) 직무분석을 통한 직급체계 정비
2) 보상체계의 정비
3) 연봉제 적용대상
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인사관리방식을 변화시켜 주는 것이다.
이러한 조직체계와 인사관리방식의 개편은 단기적으로 쉽게 이루어지기는 어렵다. 제도나 관행은 매우 본질적으로 상당한 경직성을 지니고 있으며 경영조직도 결코 예외가 아니기 때문이다. 그러나
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제도
1) 일본 최저임금 수준
2) 일본 최저임금제도 발전과정
3) 일본 최저임금수준 결정시 고려사항
4) 일본 최저임금 결정방식
5) 일본 최저임금 산입임금
6) 일본 최저임금 산입제외임금
ⅩⅣ. 새로운 임금체계의 설계
1. 능력 및 성과주
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제도의 운영』, 2003.
※ 심재우, 『GE의 핵심인재는 어떻게 단련 되는가』, 스마트비지니스, 2006. Ⅰ서론
1. 현대 하이스코 소개
2. 현대 하이스코의 경영이념과 인재상
Ⅱ 본론
1. 경력개발 시스템
2. 하이스코의 경력개
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인사제도의 정립이 10년 전의 일이니 만큼 이제는 진정한 의미로의 직무주의 인사제도를 도입하는 것이 궁극적으로 나아가야 할 방향일 것이다.
⒜ 채용제도의 문제점 및 개선방안
새로운 직무중심의 수시 채용 방식을 채택함에 따라, 조직
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제도 자체의 문제점
1) 평가의 공정성과 객관성 문제
2) 보상의 액수에 대한 공개 문제
3) 평가와 보상제도가 경쟁과 협력의 조화에 공헌 하는지 문제
(2) 평가보상제도와 조직문화․전략과의 적합성 문제 및 개선방안
1) 평
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인사 정책 변화와 문제점
3.2.1 Otis - LG로의 인사정책 변화
3.2.2 그 변화의 문제점
3.2.3 결론
4. 사례4 :푸르덴셜 생명보험
4.1 선정이유
4.2 기업소개
4.3 해외 인적자원 관리
4.3.1 해외 인적자원 전략
4.3.2 해외 인적자원의 고용4)
4.3.3
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지급능력
3) 사회일반의 임금수준
4) 노동생산성
5) 경쟁기업의 임금수준
6) 사회, 경제적 영향
7) 정부의 규제
3. 우리나라 호텔기업 임금체계의 특징과 한계
1) 호텔기업 임금체계의 특징
2) 호텔기업의 임금제도의 개선방향
* 참고문헌
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핵심역량
Ⅷ. 역량지향적 인사관리
1. 21세기 기업의 인재상
2. 인적자본의 유형
3. 역량발휘형 인재관리
Ⅸ. 역량중심 성과급제도
1. 역량중심 포인트 시스템
2. 역량 포인트의 구성기초 및 운영
3. 역량중심 급여시스템
참고문헌
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제도 개편(급여중심재취업지원중심)
개인별 재취업지원계획 수립, 실업기간별 단계적 재취업지원
-업무프로세스 재설계 및 업무효율화 방안 마련
고용보험 사각지대 최소화
- 고용안정.직업개발사업 지원확대(신규구직자, 자영업주)
- 비정
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