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요소
1. 공유가치(shared value)
2. 전략(startegy)
3. 구조(structure)
4. 관리시스템(system)
5. 구성원(staff)
6. 기술(skill)
7. 리더십스타일(style)
Ⅵ. 기업문화 사례 - 쌍용
1. 신뢰
2. 혁신
3. 인화
Ⅶ. 기업문화 사례 - 삼성
Ⅷ. 결론
참고문헌
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유형
1. 신설형
2. 폐지형
3. 통합형
4. 축소형
5. 확대형
Ⅳ. 정부조직개편의 필요성
Ⅴ. 정부조직개편의 내용과 문제
1. 대통령비서실의 개혁
1) 과거 제왕적 대통령제의 요소
2) 정부에서 이러한 요소는 충족되고 있는가?
2. 총리실의
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리더십에 관한 초기연 구는 리더는 태어난다고 가정하고 리더가 갖고 있는 남다른 특성을 밝히려고 노력했으며, 이를 특성이론이라고 한다.
▶행동이론은 리더가 만들어질 수 있다고 가정하였으며, 좋은 리더가 보여주는 행동유형을 밝히려
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리더십이 바로 슈퍼 리더십이다. 이것은 부하들이 스스로 리드할 수 있도록 돕는 리더십을 가리킨다. 슈퍼 리더 밑에는 스스로 잘 훈련된 슈퍼 추종자들이 양성되는데, 이 부하들이 self-leadership을 통해 훌륭한 리더로 육성된다.
4가지 유형의
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팔로워 입장에서는 팔로워의 고충과 리더의 잘잘못을 생생하게 느낄 수 있기 때문에 더욱 훌륭한 리더십을 발휘 할 수 있는 것이다. ◈ 리더쉽이란?
◈ 팔로우쉽이란?
◈ 팔로우십의 유형과 파트너십
◈ 리더십과 팔로우십의 관계
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리더십이론(Contingency Theory of Leadership)
3. House의 리더십론
1) 개요
2) 상황변수와 그의 구분
3) 리더행동
4) 폴로워에의 영향
5) 바람직한 리더유형의 선택
6) 요약 및 평가
4. 3차원적 리더십 유형
1) 1차원 : 기본적 유
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리더십의 중요성은,책임성, 조직관리활동, 조직의 유지이다.
* 리더십의 필요성은, 조직의 규칙, 환경에 대응, 새로운 기술이다.
* 리더십의 역할(관리 및 행정, 혁신창조, 통합 및 연결이다)
* 격자망에서 가장 바람직한 형은 팀형이라고 할 수
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리더십에 관한 연구」, 대구교육대학교, 2001. Ⅰ. 리더십이
Ⅱ.새로운 지도성이론(대안적인 지도성 이론)
1. 변혁적 지도성(transformational leadership)
2. 카리스마적 지도성이론
Ⅲ. 새로운 지도성모형(교육적 지도성)
1. 문화적 지도성
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리더십 또한 조직구조와 별개의 것이 아니라 유기적으로 연결되어 있었다. 아무리 바람직한 조직구조를 갖추고 있다하더라도 이를 효과적으로 활용할 리더십이 부재한다면 그 효과는 절하될 것이며, 바람직한 조직구조에서 바람직한 리더십
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>P.404 Ⅰ.서론
Ⅱ.리더십
Ⅲ.리더십이 조직문화, 조직구조, 조직변화에 미치는 영향
(1)리더십이 조직문화에 미치는 영향
(2)리더십이 조직구조에 미치는 영향
(3)리더십이 조직변화에 미치는 영향
Ⅳ.결론
♤참고 자료
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