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바람직한 인간을 기르는 데 그 뜻과 의의가 있음을 알아야할 것이다.
참고문헌
권순주(2001), 배드민턴교실, 오성출판사
김학석(1991), 배드민턴 교실, 신라출판사
서진열(2011), 지도자의 리더십 유형에 따른 배드민턴 선수의 특성분석, 대구가톨
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리더십을 위한 단일한 표준이나 처방을 발전시키는 것은 지극히 어렵다. 조직의 하위 계층 수준에서의 리더십 효과성에 관한 많은 연구들에 근거하여 항상 성공하는 리더십유형은 존재하지 않는다는 결론에 도달하였다. 그리고 현존하는 조
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바람직한 리더유형을 결정하는 유일하고 가장 중요한 상황변수는 아니다.
결과적으로 그들의 리더십론을 지지해 주는 실증적 연구는 많지 않다.
효과에 관해 논의를 하고 있지 않다. Ⅰ. 개요
Ⅱ. 리더십의 개념
Ⅲ. 리더십의 기능
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리더십Ⅱ 바이블, 조천제 외 1명 역, 21세기북스(2007).
드라마 ‘검색어를 입력하세요 WWW’ 공식 홈페이지 - 인물소개 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1) 허쉬와 블랜차드의 상황적 리더십 이론
2) 집단 성숙도 평가와 성숙도에 맞는 리더십 유형
3
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바람직한 리더가 아닐까 생각해 본다.
Ⅳ. 참고자료
조직관리론. 박우순. / 1996. 법문사
행정학의 새로운 패러다임. 박우순 / 2002. 법문사 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 조직 내의 권력과 그 효과성
2. 몇 가지 이론들
1) 사회적 교환이론
2) 이원
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존경을 쌓고 지지자를 만드는 리더가 바람직한 리더가 아닐까 생각해 본다. 1. 서론
2. 본론
1. 조직 내의 권력과 그 효과성
2. 몇 가지 이론들
1) 사회적 교환이론
2) 이원적 수직연계모형
3) 전략적 상황이론
3. 결론
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리더십을 통한 공감대 형성이라는 주제에 대하여 좀더 생각해볼 필요가 있다고 생각한다. 1. 감성의 힘
(1) 가장 위대한 리더십
(2) 마음을 움직이는 리더
(3) 감성과 리더십
(4) 리더십의 다양한 유형
(5) 불협화음을 일으키는 리더십
2.
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리더십이론과 한국정치』(서울: 민족지성사, 1988).
함성득, 『한국의 대통령과 권력』(서울: 나남출판, 2000).
Barber, James, The Presidential Character(Englewood Cliffs, N.J.: Prentice-Hall, 1977).
Blondel, Jean, World Leaders(N.Y.: Prentice-Hall, 1980).
Burns, James, Leadership(
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리더십 유형이 직무만족에 미치는 영향, 목표대학교 행정대학원, 2011.
고순희, 고유미 외 3명 저, 간호관리학 (Nursing Management,2015), 퍼시픽북스, 2015.
강윤숙, 신미자 외 3명 저, 간호관리와 리더십, 현문사, 2010.
Stephen M. Shortell 저, 신의철 외 2명
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유형을 발전시키는 것이 있다.
*참고문헌
- 이상호. 조직과 리더십. 북넷, 2009
- 백기복. 리더십리뷰. 창민사, 2005
- Jerald Greenberg & Robert A. Baron, op, cit, 2008
- P.G. Notrhoust, Leadership, SAGE Publiction, 4th ed, 2007
- George Manning & Kent Curtis, The Art of Leadership, 3rd
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