|
바람직한 리더가 아닐까 생각해 본다.
Ⅳ. 참고자료
조직관리론. 박우순. / 1996. 법문사
행정학의 새로운 패러다임. 박우순 / 2002. 법문사 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 조직 내의 권력과 그 효과성
2. 몇 가지 이론들
1) 사회적 교환이론
2) 이원
|
|
|
리더십
2) 후원적 리더십
3) 참여적 리더십
4) 성취지향적 리더십
3. 허시와 블랜차드의 상황이론
4. Vrom-Yetton-Jago의 리더십 이론
5. Contemporary Theories of Leadership (?80년대 이후)
1) Interactional Leadership Theories
2) Transformational Theories
Ⅷ. 리더십론
|
|
|
리더십 분석은 현 시대 우리의 대통령과 사회에 대해 많은 생각을 하게 했다. 나아가 21c의 바람직한 대통령상으로서의 '뉴 거버넌스형 대통령'의 필요성과 의미에 대해서도 고민해 볼 수 있는 기회가 되었다. 또 수업시간에 학습한 내용을 나
|
|
|
바람직한 리더십의 유형과 이에 관련된 기술 및 방책의 문제이고,
끝으로, 리더십의 효과를 증대하는 문제라고 할 수 있다. 이들에 관한 계속적인 연구가 요청됨은 말할 나위도 없다.
*참고문헌
현대조직관리, 유종해, 박영사, 2002
행정학원론,
|
|
|
리더십
Ⅳ. 소극적 상황 적응형 - 노태우의 리더십
Ⅴ. 박정희와 노태우의 비교
① 경제
② 균등한 분배
③ 리더십
▶ 적극적-부정적 유형 : 이승만, 박정희, 전두환
▶ 소극적-부정적 유형 : 최규하, 노태우
④ 기타
Ⅵ. 바람직한 국
|
|
|
리더십’
2 - 4. 사회적 성취를 위해 발휘될 ‘수업 리더십’
(- VTR : 초등학교 특수학급 교사 인터뷰)
3. 인간 심리 단계에 따른 통합학교 교사의 리더십 연구
3 - 1. 인간 심리 단계별에 따른 리더십 유형 보고
3 - 2. 심
|
|
|
리더십 효과간을 매개하는 매개변인은 무엇인가?
2. 리더의 활동 내용 및 유형
1 ) 리더 활동 記述 연구 방법
자전적 기록법, 연속적 관찰법, 활동 표본 관찰법, 본인 회고 보고법,
설문지법( 익명성 보장) 리더 행동 연구
개
|
|
|
리더십
5. 동원과 상징적 조작력을 가진 리더십
6. 정보분석기능을 가진 리더십
7. 청렴도가 높은 리더십
Ⅶ. 맺 음 말
조직의 바람직한 목표를 달성하기 위해서 가장 이상적이고 최선의 리더십 유형이 정해져 있을수는 없는 것이며, 리더십 유
|
|
|
유형
2) 상황적 요인
3. 인지자원이론
1) 리더의 인지자원
2) 인지자원과 상황의 결합
4. Vroom-Yetton-Jago의 리더십론
1) 개요
2) 상황분석
3) 바람직한 리더유형의 선택
4) 요약 및 평가
Ⅶ. 리더십의 상황요인
1) 과업특성
2) 리더의 능력
3)
|
|
|
유형일지라도 효과적인 유형이 되고, 적합하지 않을 때에는 비효과적 유형이 된다는 것이다.
[참고 문헌]
케네스 블랜차드, 조천제 역, 켄 블랜차드의 상황대응 리더십(Ken Blanchard's Situational Leadership 2 Bible), 21세기북스, 2007
하워드모건 외, 홍
|
|
메뉴펼치기
