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리더십 이론 5가지를 나열하시오.
1) 매니지리얼 그리드 이론을 정립한 사람
2) 메니지리얼 그리드 이론에서 제시하는 리더십 이론 5가지
4. 지도자의 바람직한 행동을 결정하기 위해서는 ( 가 )진단, ( 나 ) 진
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유형 (리더십 스타일)은 무엇인지 매니지리얼 그리드 이론을 기초로 하여 결정한 다음, 현재의 지도자가 조직에 미치는 영향에 대해, 바람직한 지도자(가 조직에 미치는 영향 등)와 비교하여 논하였다.
리더십 상황이론은 리더의 행동이 구체
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좋습니다. 조직의 목표달성에 영향을 미치는 리더의 행동유형을 분석함으로써 리더십 과정의 복잡성을 파악하고자 노력하게 되며 바람직한 리더의 행동유형을 제시하고 효과적인 리더십 발휘를 위해 요구되는 리더십 행동의 중요 구성요소
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리더십이 자기효능감과 조직성과에 미치는 영향 연구 (감성지능의 조절효과를 중심으로), 경기대학교 대학원.
3) 이완우(2002), 리더의 권력유형과 영향력 방략이 부하의 조직몰입에 미치는 효과, 연세대학교 교육대학원.
4) 오치선(2002), 청소년
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역 | 시그마북스 | 2014.10.06 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 내가 생각하는 리더의 요소
2. 리더십의 개념
3. 리더십의 유형
4. 내가 만약 장애인시설의 리더라면 어떤 리더십 유형을 선택하여 조직을 이끌어 나가겠는가?
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고자료
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조직을 이끌어갈 수가 없다. 본론레서는 리더십의 개념을 이론을 중심으로 살펴보고, 본인의 조직을 사례로 바람직한 리더십의 유형을 살펴보았다. 주로 최근 주목받고 있는 상황적 리더십과 번혁적리더십의 관점에서 바람직한 리더십을 살
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리더십 상황이론의 평가와 대안적 리더십
1. 리더십 상황이론의 의의와 한계
(1) 상황적합성 이론
(2) 경로-목표 이론
(3) 상황대응 리더십 이론
(4) 리더십 규범이론
2. 새로운 리더십 유형
(1) 서번트 리더십(Servant Leadership)
1) 지
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리더십 스타일이 아니라 상황에 맞춰 리더십을 발휘하는 것이 바람직한 것을 강조한다.
Ⅳ. 참고문헌
1. 리더십, 한국HRD원격평생교육원, 백지연
2. 다양한 리더십 이론에 대한 고찰, 대전대학교, 이재창
3. 리더십 유형과 리더십 유효성간의 상
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리더십 연구를 발전시켜 매니지리얼 그리드 이론을 정립한 사람은 누구이며, 이 이론이 제시하는 기본적인 리더십 이론 5가지를 나열하시오.(5점)
4. 지도자의 바람직한 행동을 결정하기 위해서는 ( 가 )진단, ( 나 ) 진단, ( 다 ) 진단이 필요하
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조직 구성원들의 직무만족에 대한 동기유발과 자기개발을 독려하여, 목표를 달성하고, 복지정책의 궁극적 목적인 양질의 서비스를 제공할 수 있어야 한다.
리더십의 수준과 유형에 따라, 조직 구성원들의 과업 향상에 큰 영향을 끼치기 때문
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