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조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014 I. 권위의 소재에 따른 리더십
1. 지시형 리더십
2. 참여형 리더십
3. 자유형 리더십
II. 전문적 행동을 기준으로 한 리더십
1. 엄격형
2. 완만형
III. 연속선상의 리더십
IV. 조직 계
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리더십이 발휘되지 않더라도 좋은 오더라도 생산성의 변화는 미미함.
2. 리더 개인과 리더십 스타일
(1) 리더의 성격에 따른 리더십 유형
리더가 조직에 미치는 영향은 그의 성격과 관련이 깊다. 리더의 영향력이 잘 작용하려면 리더와 부하사
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조직체에서 최상으로 받아들여서는 안 된다는 것이다. 왜냐하면 먼저 99형의 리더는 이상적이고 이론적일 뿐 현실적으로 존재하기는 어렵다는 점이고, 두 번째는 조직의 특성이나 상황, 조직구성원의 의식수준에 따라 효율적인 리더십 유형
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조직 관리
(4) 아지리스의 성숙·미성숙이론을 통한 구성원 성숙도 진단
3.(1)과 (2)에서 도출된 구성원 성숙도에 따라 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오. 그리고 현재의 지도자와 비교하시오.
(1) 문제에 따라 도출된 구성원
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리더십이론이다.
4) 상징적 리더십이론
[퀀(Quinn)의 리더십이론을 기초한 사회복지조직 리더의 역할]유형
목표
구체적 역할
비전제시가
기관의 변화적응
○기관의 운영과 관련된 외부환경의 변화 주시
○클라이언트지역사회의 욕구 변화 주
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리더십을 끊임없이 발전시키고 적용해야 합니다. 따라서 주체에서 언급된 새로운 신조류 거래적 리더십과 변혁적 리더십에는 각각 장단점이 있기 때문에 어떤 유형의 리더십에 연연하기보다는 조직의 특성과 상황에 맞는 리더십을 추구해야
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리더십=4명
2.CEO의 리더십이 가장 필요하다고 느끼는 순간은?
1)회사가 위기에 처할 때=9명
2)사업의 확장을 의논할 때=4명
3)직원의 합심을 목표로 할 때=10명 1.Leadership & Management
2.리더십과 관리의 차이점
3.리더십의 개념과 유형
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리더십 관리 그리드 이론에서는 생산에 대한 관심과 인간에 대한 관심의 기초를 결합하여 특정 리더십 방법을 도출하고 융합하고 연구하는 것이라고 생각합니다.
IV. 참고문헌
위더스 원격평생교육원 리더십 교안
조직행동이론 이인석 저 |
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유형을 구분하는 모형이다.
3) 리더십론의 상황론적 접근
리더십의 상황론적 접근이란 특성이론과 행동이론과는 달리 리더의 특성
이나 행동유형을 통해 리더십을 연구하기보다는 리더가 영향력을 행사하는
상황을 결정하는 여러 가지 조절
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리더십에서, 조직이나 집단의 목표를 구축하고 이것을 달성하기 위한 방법을 찾으며, 나아가 조직이나 사회 그 자체의 목표나 생존에 필요한 우호적이고 조화로운 환경이나 분위기를 형성하는 것이 리더십이라고 할 수 있다. 1. 리더십의
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