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바람직한 리더의 역량을 갖추는 것은 어려울지라도 시간이 지나면서 노력을 기반으로 한다면 바람직한 리더도 가능할 것이라고 생각한다.
[참고문헌]
1. 리더십 유형이 조직 구성원의 조직 유효성에 미치는 영향/서번트 리더십을 중심으로/하
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조직 관리자에게 바람직한 리더십
5. 과학적 관리론과 인간관계론을 비교
1) 과학적 관리론의 개요
2) 인간관계론의 개요
3) 과학적 관리론과 인간관계론을 비교
6. 간호사들이 신명 나게 일하게 하기 위해 꼭 필요하다고 생각되는 견해 제
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바람직한 리더상.hwp 참고자료3. 최연교수의 리더십 칼럼(2008.11).pdf 참고자료4. 공공성의 경제학.hwp 참고자료5. 공공성이란무엇인가.hwp 참고자료6. 공공조직활성화방안.hwp 참고자료7. 공기업의 사기업화.hwp 참고자료8. 리더십유형과 직무만족도.
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조직행동론, 민영사.
김은희 (2001), 수간호사의 리더쉽 역할과 조직성과에 관한 연구, 연세대대학원 석사논문.
손보경 (2003), 간호사의 임파워먼트, 수간호사의 리더십 유형 및 조직분위기와의 관계, 대구카톨릭대학교대학원 석사논문.
신완선(
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유형이 조화를 이루어 함께 이루어지는 것이 가장 바람직한 리더의 모습이 아닌가하고 생각해 봅니다.
Ⅲ.
무엇보다 팀 내 역할 중 좀 더 실용적인 리더십유형 설문지를 맡게 되어 저 자신의 리더십유형 통찰을 시작으로 인간관계 면까지 깊
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(2)지도자의 분류
(3)하우즈의 경로 목표모형
(4)상황에 조화시키는 리더십유형
3. 행동유형론
(1)블레이크와 머튼의 유형
(2)리더십을 발휘하기 위한 요건
(3)리더십의 유형
(4)레어드의 견해
결론 : 한국 행정에 바람직한 리더십
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조직 응집력 강화를 위한 효율적인 리더십유형에 관한 연구, 중앙대학교 국제경영국제경영대학원 석사학위 논문, 1993.
5. 육군본부, 지휘통솔(야전교범 22-1), 1997.
6. 충성대, 바람직한 초급장교상, 1999. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 군조직 리더십의 문
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조직을 이끌 수 있는 리더를 만들 수 있는 다양한 이론이 정립되어야 한다.
Ⅳ. 출처 및 참고문헌
(1) 안희만(2018). 『성장을 주도하는 10가지 리더십』. 서울:모아북스.
(2) 김진홍(2016). 「군 간부의 리더십유형이 조직 유효성에 미치는 영향」.
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리더십유형의 분류
3. 리더십 유형과 상황의 적합관계
4. Fiedler의 유효성을 증대
5. 비판 및 발전
Ⅱ. 피들러의 상황적합 리더십 분류 사례
1. 공군사관학교 사례 선정의 이유
2. LPC 분석
1) LPC 설문
2) 비공식적 리더의
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리더십의 원리와 유형을 기술한다.
1) 특성이론
2) 행태이론
3) 상황이론(상황적합이론, 경로-목표이론, 상황대응, 리더십이론)
4) 현대적 리더십 이론
2. 간호현장에서 만난 간호 관리자 1인(수간호사)을 선정 후 변혁적 리더십 정도를 파악
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