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유형과 개인 의사결정유형으로 구분하고, 14가지 문제유형과 일곱 가지 규칙을 사용하여 의사결정유형을 결정하는 모델은?
4. 피들러 (Fiedler)가 언급한 지도자에게 호의적인가의 여부를 결정하는 리더십 상황 요인 3가지는?
5. 조직구성원에
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3.2 직종의 다양함에 따른 문제점 해결방안
3.3 관대화, 중심화 경향의 해결방안
3.4 평가결과 비공개의 문제점 해결방안
3.5 서양의 평가사례
Ⅲ. 결론
1. 내용 요약 및 정리
2. 바람직한 인사고과 시스템
<참고문헌>
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조직화
(3) 리더십과 동원
2) 경제적 요인
(1) 재산권 구조
(2) 보상(Rewards)
3) 문화적 요인
(1) 공동체의 속성
(2) 문제구조의 인식
4. 갈등관리전략
1) 신뢰의 형성
2) 제도의 활용
3) 지방정부간 갈등대응
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유형과 개인 의사결정유형으로 구분하고, 14가지 문제유형과 일곱 가지 규칙을 사용하여 의사결정유형을 결정하는 모델은?
4. 피들러 (Fiedler)가 언급한 지도자에게 호의적인가의 여부를 결정하는 리더십 상황 요인 3가지는?
5. 조직구성원에
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유형의 모델을 개발하여 ‘community practice models’를 발표한다.
이들이 제사한 8모델은 ① 지리적 지역사회조직, ②기능적 지역사회조직, ③ 지역사회 사회.경제개발, ④ 사회계획, ⑤ 프로그램개발 및 지역사회연계 ⑥ 정치. 사회행동, ⑦ 연
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발전할 수 있는가를 탐색한다.
④ 리더와 구성원 사이에 상호신뢰와 의무감이 형성되며, 조직과 개인 모두에게 긍정적 결과를 산출한다. Ⅰ. 청소년지도자 개념 및 역할
Ⅱ. 리더십 개념
Ⅲ. 리더십 이론의 전개
Ⅳ. 최근의 리더십 이론
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바람직한 기업문화를 꾸준히 개발, 정착시켜야 하겠다. 서론-앞으로 리포트의 방향 제시
본론-1.한국기업의 발전과정
2.최고경영자의 의의 및 유형
3.우수한 기업을 만들기 위한 기업 문화와 전략
결론-한국기업이 발전하기
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리더십론
제 1 절 리더십의 개념
제 2 절 지도자 영향력의 근원
제 3 절 리더십 특성론
제 4 절 리더십 행위론
제 5 절 상황적 리더십론
제 6 절 새로운 리더십론
제 5 장 조직론
제 1 절 조직의 개념과 특성
제 2 절 조직유형론
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조직의 기능 및 특징
3) 공무원의 인사체제
4) 관료문화 및 행태
3. 일본 행정관료제의 문제점
Ⅲ. 한국과 일본의 행정 개혁의 비교 : Heady의 관점에서 비교
1. 행정개혁의 배경
2. 연구의 이론적 배경과 범위
3. 한국과 일본의 행정
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유형
제2장 인간행동의 이해: 집단행동
제1절 개설
1.집단행동의 의의와 중요성
2.집단의 개념과 특성
3.관련 개념
제2절 집단의 유형과 기능 및 집단참여의 이유
1.집단유형의 구분
2.공식집단(공식화의 정도에 따라)
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