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조직관리론. 윤우곤
리더십. 김재득
리더와 리더십. 웨렌 베니스
리더십. 헨리 민쯔버그 1. 리더십 정의
2. 리더의 역할
3. 리더십의 필수요소
4. 리더십 이론연구
(1) 특성이론
(2) 행동이론
(3) 상황이론
5. 리더십의 유형
(1) 거래
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하지만, 조직 구성원의 적극적인 참여가 있어야 조직변화가 가능할 것이다. 리더는 이러한 일련의 프로세스를 잘 이해하여 조직목표를 달성할 수 있도록 지휘력을 발휘해야 할 것이다. I. 서 언
II. 조직변화와 Leadership
III. 결 언
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리더십이라는게 거창한것만은 아니라고 생각한다. 크게는 기업에서, 작게는 가정까지, 조직이 해체되지 않게 유지하며, 어려운 부분이나 문제상황을 적극적으로 해결하려는 자세가 가장 바람직한 리더십이지 않나 생각해 본다.
Ⅲ. 결론
이
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리더십이 조직유효성에 미치는 영향/김욱동/단국대학교 대학원/2013
2. 진정성 리더십이 임파워먼트와 조직효과성에 미치는 영향/왕자건/계명대학교 대학원/2017 1.
서론
2.
본론
(1) 리더십
(2) 바람직한 리더십
(3) 실패의 리더십
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리더십으로 자기조직화 경영을 습득하여 지역주민의 삶을 질적으로 향상시키기 위해 세계로 나가기위해 도전해야 한다.
참고도서
국회도서관, 서호덕, 지방자치단체장의 리더십 역량
국회도석관, 고일환, 지방자치단체장의 역할과 리더십
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조직을 성공적으로 이끌 수 있을 것이다.
<참고문헌>
[1] 리더십 유형, 위키백과, 2016년 5월, https://ko.wikipedia.org/wiki/%EB%A6%AC%EB%8D%94%EC%8B%AD_%EC%9C%A0%ED%98%95 (2020년 2월 26일)
[2] 나은영, 『행복 소통의 심리』, 커뮤니케이션북스, 2013
[3] 허전, 「중
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바람직한 리더십의 특징으로 꼽고 있는 것으로 나타나고 있는데, 이는 그동안 리더십 이론이 제한적인 현상만을 다루었음을 시사하는 것이다. 변혁적 리더십에서는 조직원들에게 조직의 미래에 대한 비전을 심어 주고 일반적으로 가능하다
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리더십은 ‘소통’... 스스로 실천하고 밀어줘라, 한국경제신문, 2014.04.28.
대한상의 ‘박용만 회장 배우기’SNS 열풍, 조선비즈, 2016.06.07. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더십 이론과 기능
2. 리더십의 특성과 유형
3. 21세기 리더십의 방향
Ⅲ.
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바람직한 행동을 스스로평가하고 관리하는 것을 강조한다.
참고문헌
민 진(2009). 조직관리론. 대영문화사.
민병철(2012). 셀프리더십의 영향요인과 효과에 관한 연구. 박사학위논문, 한성대학교 대학원.
김은정 외(2010). 조직문화와 셀프리더십
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리더십 유형 분석
1) 주변인물 중 000의 리더십 유형 - 변혁적 리더십
2) 000의 리더십 유형 분석
(1) 환경분석
(2) 가치관
(3) 섬김과 봉사
(4) 전문성
(5) 조직 관리
(6) 문제해결과 추진력
(7) 솔선수범
3) 변혁적 리더십인 이유
3. 자신이 생
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