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그 효과를 감지
4단계
리더십 능력이 높은 수준 - 자동 적용 & 효과 확산 1.리더십 계발의 당위성과 중요성
2.감성지능 강화방법
3.자기 훈련 강화방법
4.사람이 따르는 지도자의 특징
5.훌륭한 리더가 되는 길
6.사례
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포함하여 논의
① 능숙한 관리기능
② 통찰력 있는 리더십
③ 지지적인 분위기
④ 타인의 마음을 이해하는 이해심
⑤ 끊임없는 자기개발
2. 전략적간호관리 2. 전략계획이 무엇인지 설명 (전략계획의 과정 포함) 하고, 의료조직에 전략계
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자기인식(self-awareness)의 양면성’이 무엇인지 구체적으로 작성하고, 이에 대한 자신의 견해 혹은 경험(사례)을 기술하세요. (20점)
1) 자기인식의 양면성
2) 본인의 견해 혹은 경험(사례)
3. French와 Raven(1959)가
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리더십의 이론과 실제>, 학지사
● 백기복(2006), <리더십 리뷰 - 이론과 실제 ->, 창민사 [카리스마적 리더십과 변혁적 리더십에 대하여 비교설명하고 각 리더십의 사례를 서술]
1. 카리스마적 리더십 이론(Charismatic Leadership Theory)
2.
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리더십
(3) 하위관리층의 리더십
2. 의사결정방식을 기준으로 한 리더십 유형
(1)지시형
(2)참여형
(3) 자유형
제4절 리더십의 수준
1. 최고관리층의 리더십
2. 중간 관리층의 리더십
(3) 하위관리층의 리더십
제5절 리더십의 측정과 개발
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