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외국계 외식업체가 성공하지 못했다는 점을 감안하면 한국의 기업들이 세계를 상대로 프랜차이즈 사업을 할 때 아웃백의 어떤 부분을 벤치마킹해야 하는지 확연해진다.
세계가 글로벌화 되면서 세계인의 입맛도 점차 동질화되어 가고 있다.
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외국계 광고회사의 진출, 법적 환경의 변화, 크리에이티브와 매체업무의 외주화 가속, 지역 광고회사의 경영난 등 외부 환경적 요소들이 매우 심각한 수준에 이르렀다. 그동안의 발전을 지속하기 위해서는 이에 대한 종합적인 대응책 마련이
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외국계기업
(1) 한국휴렛팩커드
(2) 필라코리아
(3) 씨그램코리아
2) 국내기업
(1) 전자산업
(2) 금융산업
Ⅲ. 아웃소싱산업의 과제
1. 정부측면
1) 아웃소싱업체에 대한 지원대책 강구
2) 아웃소싱활용 가이드라인의 제시
3) 아웃소싱업
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코리아는 한국 내에서 점포를 확장하는데 가장 큰 걸림돌은 점포부지를 마련하는 일로 판단하여 점포 수를 확장하기 위해 월마트는 백화점식의 대형 점포뿐만 아니라 식품과 생활용품 등 생필품 중심의 소형 매장도 선보인다는 전략이다.
월
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외국계 솔루션을 모방한 상태여서 특징적인 차별화가 이뤄지지 않으면 도태될 가능성이 있다는 우려의 목소리가 높다. 개인화 솔루션이 신기술로 떠오르고는 있지만 현재 진행되는 기술 발전의 속도로 비춰보면 개인화 기술은 구형 모델로
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외국계 은행의 경우 EDI를 시행하지 않고 있으며,FINBIL의 경우 NEGO업무가 월말에 집중적으로 폭증하는 데 비하여 마감 관계상 월말에는 FINBIL을 이용하지 못하고 수작업을 하는 등 업무 관행을 개선한다든지 EDI의 효용을 극대화하는 것이 과제
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추세
T (Threat) 위협
- 외국계 할인점과의 경쟁치열
- 사이버 이마트의 활성화 필요 E-MART 와 Home plus
▶01. E-MART 소개
▶02. E-MART 성공 전략
▶03. Home plus 소개
▶04. Home plus 성공 전략
▶05. E-MART vs Home plus
▶06. 앞으로의 추세
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외국계 외식업체가 국내시장에 진출하여 시장을 선점한 가운데, 한국시장에 뒤늦게 뛰어든 아웃백(1997년)은 진입 초기에 IMF라는 위기 상황을 맞았었다. 그 때 당시 한국에서는 외국 자본이 빠져나가는 시점이라 신규 투자를 얻기 위한 설득이
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코리아는 얀센그룹내에서도 높은 평가를 받아 아시아 태평양 지역 15개 공장중 최우수 공장으로 평가
근로자 만족도 제고：경영성과의 제고로 높은 고용안정성과 극히 낮은 이직률 그리고 매 2년마다 실시되는 전직원 대상 만족도 조사에서
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외국계 법인, 사업가, 해외 투자자 등 블루오션 감각을 수용할 수 있는 타겟을 대상으로 차별적 마케팅을 실시하고 있다”고 설명했다.
업계에는 오피스텔의 절반가량이 이미 사전예약이 끝난 것으로 알려졌다. 귀족(VIP)마케팅의 매력
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