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리더십의 개념
2. HR패러다임의 변화
1) 변화 1: 인간에 대한 가정의 변화
2) 변화 2: 제도보다는 내적 요인으로 사람을 움직여야 한다.
3) 변화 3: 조직 운영방식의 다양화
4) 변화 4: Leadership? Un-Leadership!
3. 왜 새로운 리더십
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조직몰입을 통한 책임감을 가지게 되어 생산성을 향상시키는 직접적인 원인이 되고 있다.
나오며 - 문국현 CEO가 주는 21세기 리더십의 시사점
위와 같은 특성을 종합해보면 인간중심의 윤리경영과 기업의 사회적 책임과 환경에 대한 기업의
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리더십을 강조하는 대통령제의 특징 등을 고려할 때 현재 참여정부가 추진하는 분권형 국정운영 시스템의 성공적 구축은 그리 쉽지만은 않을 것으로 예상되며, 더욱이 차기 정부에서도 이러한 시도가 계속 이어질 것이라고는 장담하기 어렵
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리더십(charisma leadership), 구성원으로 하여금 자기 자신을 스스로 이끌어 갈 수 있도록 해 주는 리더로 구성원에게 자율성과 권한을 부여하는 수퍼 리더십(super leadership), 스스로를 이끌어 조직과 자신에게 영향력을 미치도록 하는 셀프 리더십(s
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2. 리더십의 중요성
제 2 절 리더십의 주요이론
1. 리더의 행위와 리더십 스타일
2. 리더십특성이론
3. 리더십 행동이론
4. 리더십의 상황이론
5. 거래적 리더십과 변혁적 리더십
6. 슈퍼리더십
제 3절 한국적 리더쉽
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리더십이 바로 슈퍼 리더십이다. 이것은 부하들이 스스로 리드할 수 있도록 돕는 리더십을 가리킨다. 슈퍼 리더 밑에는 스스로 잘 훈련된 슈퍼 추종자들이 양성되는데, 이 부하들이 self-leadership를 통해 훌륭한 리더로 육성된다.
4가지 유형의
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리더십의 유형과 특징
I. 레빈의 리더십의 유형
1. 독재적 리더십
2. 민주적 리더십
3. 자유방임적 리더십
II. 핼핀과 위너의 리더십 유형
1. 과업중심적 리더
2. 인간중심적 리더
III. 레딘의 리더십 유형
1. 리더십의 기본유형
2.
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리더십 이론들
상징행위 리더십 이론, 거래적/변형적(군 조직) 리더십 이론, 수직-양자 연계 모델 등이 있다.
2. 경쟁-가치 리더십 접근
경쟁-가치 리더십 접근은 특정 리더십 스타일의 유효성을 강조하기보다는 각각의 리더십 스타일들이 대등
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관점에서는 스타벅스의 사례가 많은 교훈을 준다. 따라서 리더십의 본질을 이해하고, 이를 통해 발전하는 조직 문화를 형성하는 것이 향후 기업의 성공에 필수적인 요소가 될 것이다. 1. 리더십의 정의와 중요성
2. 하워드 슐츠의 경영 철
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리더십이 바로 슈퍼 리더십이다. 이것은 부하들이 스스로 리드할 수 있도록 돕는 리더십을 가리킨다. 슈퍼 리더 밑에는 스스로 잘 훈련된 슈퍼 추종자들이 양성되는데, 이 부하들이 self-leadership를 통해 훌륭한 리더로 육성된다.
4가지 유형의
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