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없음을 의미하며, 도전하는 부분에서 얻는 것과 실패하면서 얻는 것은 조직원의 발전에 기여하는 것이기 때문입니다. 만약 조직원 중에서 창의적인 아이디어를 가지고 있는 조직원이 있다면, 그 조직원의 아이디어를 과감하게 수용하고 다른
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승만, 박정희, 전두환 등이 홍군의 공통 타깃이 된 이유를 설명했다. 그러나 이 세 명의 위대한 대통령 중 전두환 혼자서는 시체가 되어도 다른 세상으로 갈 수 없고, 이 땅의 포로가 되어 좌파의 영원한 영양창고 역할을 하고 있다. 이 책은 그
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리더십과 지속적인 성과 개선을 추구해야 한다.
7. 7번 문제
조직에서 종업원들을 동기부여시키는 것은 매우 중요하다. 종업원들을 동기부여해야 하는 이유로는 먼저 생산성 향상이다. 동기부여된 종업원은 더 높은 수준의 업무 수행을 할 가
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조직문화 정착
재택근무 성공의 핵심은 처리 실적에 관한 성과관리 제도였다. 이에 특허청은 BSC 성과관리제도를 도입하였는데 각국, 각과, 개인별로 업무실적 지표를 계량화하고 이의 달성도에 따라 평가를 수행하여 이를 승진 및 성과급 지
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리더십과 시스템으로 추진한다.
개혁은 혁명과 달리 이해당사자의 동의를 이끌어내야 한다. 개혁의 목표를 설정하고 전략을 수립하여 현장의 미세한 흐름을 포착해야 한다. 개혁은 궁극적으로 대통령 자신과의 싸움이다. 대통령이 개혁에
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3. 가치창출 프로세스
1) 가치사슬과 가치시스템
2) 새로운 SCM
4. 지속적인 프로세스 개선
1) 프로세스의 비전과 목표를 세움
2) 고객을 프로세스 설계에 참여시킴
3) 종업원과 고객의 균형적인 관점을 바라봄
4) 벤치마킹을 실천함
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공통의 시장과 공통의 기술에 의해 제공된다.
정보중심 조직은 성과를 중요시하면서 한 편으로는 자기 관리를 요구하며, 그리고 일선에 있는 감독자로부터 최고 경영자에 이르기까지 모두에게 상향적 책임을 지는 리더십을 요구한다.
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리더십 계발을 위한 정치문화를 창조해야 한다.
한국정치는 국제관계와 북한정치와의 관계 속에서 진화해야하며 전략환경을 꿰뚫는 혜안을 터득한 경지에 오른 지도자와 국민의 참여가 선진 민주 대한민국을 창조할 것이다. 향후 21세기는
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관점은 리더쉽과 관리가 동일한 개인에 의해 통합적으로 수행될 수 있다고 주장하는 것이다.
관리자와 리더의 공통점은 조직의 목표를 달성하기 위함이다. 큰 의미에 서 관리자와 리더는 한배를 탄 조직원이다. 위치가 다를 뿐이지 궁극적인
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관점에서 기업활동의 모든 프로세스를 재설계하고, 디지털 경영시스템을 구축하여 글로벌 리더십을 지속, 유지하는 것’을 업무혁신(PI)의 전략으로 삼고 프로젝트 추진. 1. ERP 란?
2. POSCO의 ERP 프로젝트 소개
3. POSPIA 의 배경 및 목적
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